人力资源规划一(山东校区PowerPointPres.pptxVIP

人力资源规划（一）;中国企业的梦想——是构建百年老店，还是谋求百大企业？

决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍！

;;企业投入人:

体力与智力物;第一部分人力资源规划的基本概念;

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！

成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！

管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!

;一、人力资源规划的内涵（X）

就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。

人力资源规划与组织的战略密切相关；

企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；

组织发展与员工发展相结合。

;广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。

简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人

Atwhen？Howmany？Whatiswhom？;;人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现。

——这就是人力资源规划！;中

长

期

发

展

战

略;人力资源管理流程;二、人力资源规划的内容（Y）

战略规划（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。

组织规划（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。

制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。

人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。

??育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。

费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。;人力资源规划中有关人员规划的具体内容;人力资源规划的核心内容：;三、企业人力资源规划的作用

满足企业总体战略发展的要求

促进企业人力资源管理的开展

协调人力资源管理的各项计划

提高企业人力资源的利用效率

使组织和个人的发展目标相一致;四、人力资源规划的环境;五、制定企业人员规划的基本原则和具体目标;人力资源规划的发展趋势：;六、制定企业人力资源规划的基本程序;人力资源规划的基本程序：;人力资源规划程序可以归纳为三个方面的工作：

战略分析—提出组织人力资源开发的目标和方向

现状核查—明确组织当前人力资源的状况

供需预测—是人力资源规划决策的最为主要的支持点;七、企业各类人员计划的编制;工作岗位分析;案例：霍尼韦尔公司人力资源规划要点;二、决策

1.确定人力资源规划的目标

2.人员增补决策

3.职业转移决策

4.企业发展的人力增加决策

5.职工培训决策

6.劳动力维持决策;人力资源规划的战略思考！;第二部分企业组织结构设计与变革;一、组织结构设计的基本原理;为什么要进行组织结构设计？;影响组织结构设计的因素;组织设计的内容;组织结构设计的原则;;●效率原则;;;;;;在什么情况下进行组织架构设计;透过公司的组织结构，可以分析出相关内容：;组织的五分结构;高层的定义和主要职责;中层的定义和职责;基层的定义和职责;计划、控制型职能部门;支持、服务型职能部门;调整后的组织结构应符合以下原则;二、新型组织结构;（一）组织结构的形式——直线型组织;特征：一切管理职能均由行政领导人员担任，不设专门的职能机构。

优点：指挥统一，责任明确，效率较高。

缺点：领导者力不从心。

适用范围：小型企业。;（二）组织结构的形式——直线职能型组织;组织结构的形式——直线职能型组织;（三）组织结构的形式——事业部型组织;组织结构的形式——事业部型组织;（四）矩阵制组织结构;总经理;多维立体组织结构;模拟分权组织结构;一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

模拟分权出现的原因：组织结构形式许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理。

特点：模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部。实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，