中学财务管理工作计划.pptx

中学财务管理工作计划

目录

财务管理目标与原则

预算编制与执行策略

资金管理及风险控制

会计核算规范化建设

资产管理及保值增值途径

内部审计与自查自纠机制

团队建设与培训提升计划

总结反思与未来发展规划

财务管理目标与原则

CATALOGUE

01

明确财务管理目标

保障教育教学经费

确保学校教育教学工作的正常运转，合理分配和使用教育经费。

提高资金使用效益

优化资金配置，降低办学成本，提高教育经费的使用效益。

促进学校可持续发展

为学校长远发展提供财务保障，确保学校健康、稳定、可持续发展。

合法性原则

预算控制原则

公开透明原则

节约勤俭原则

遵循财务管理原则

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严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动的合法性。

坚持预算控制，确保收支平衡，防范财务风险。

加强财务信息公开，接受内外部监督，提高财务管理透明度。

树立节约意识，降低办学成本，提高教育经费使用效益。

完善财务管理流程，规范财务行为，防范财务舞弊。

建立健全内部控制制度

定期开展内部审计工作，加强对财务活动的监督检查，确保财务安全。

强化内部审计与监督

加强财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。

提高财务管理人员素质

积极与上级部门沟通协调，争取政策支持和经费保障。

加强与上级部门沟通协调

加强内部控制与监督

预算编制与执行策略

CATALOGUE

02

03

强化预算编制审核机制

建立多级审核制度，对预算编制的合理性、准确性和完整性进行全面审查。

01

明确预算编制责任主体

成立预算编制小组，明确各成员职责，确保预算编制工作的顺利进行。

02

完善预算编制程序

制定详细的预算编制流程和时间表，确保预算编制工作的规范化和高效化。

预算编制流程优化

完善预算执行调整机制

根据预算执行情况和实际需要，适时调整预算方案，确保预算的灵活性和适应性。

加强预算执行风险管理

对可能出现的预算执行风险进行预测和评估，制定应急预案，确保预算执行的稳定性和安全性。

建立预算执行监控体系

通过定期报告、实时监控等方式，全面掌握预算执行情况，及时发现和解决问题。

预算执行监控与调整

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根据学校财务管理目标和实际情况，制定科学合理的预算绩效考核指标。

建立预算绩效考核指标体系

定期对预算执行情况进行考核和评价，根据考核结果进行奖惩，激励各部门积极参与预算管理工作。

实施预算绩效考核与奖惩机制

及时公开预算绩效信息，接受内外部监督，提高预算管理的透明度和公信力。

加强预算绩效信息公开与透明度

预算绩效考核与激励

资金管理及风险控制

CATALOGUE

03

积极与政府部门沟通，争取更多的教育经费支持。

拓展政府财政拨款渠道

增加学费收入

吸引社会捐赠

开展合作办学

合理调整学费标准，确保学费收入稳步增长。

加强与校友、企业等社会各界的联系，争取更多的捐赠资金。

与其他学校、机构开展合作办学项目，共享资源，拓宽资金来源。

资金筹集渠道拓展

优化预算编制

加强成本控制

提高资产使用效率

推进信息化建设

科学编制年度预算，合理分配资金，确保教学、科研等各项工作的顺利开展。

加强资产管理，合理配置和使用学校资产，避免浪费和闲置。

建立成本核算制度，对各项支出进行严格把关，降低不必要的开支。

利用信息技术手段提高财务管理效率，减少人力成本。

定期对学校财务状况进行风险评估，及时发现潜在风险。

建立风险预警机制

针对可能出现的财务风险，制定相应的应急预案，确保学校资金安全。

制定应急预案

建立健全内部审计制度，对学校财务收支进行定期审计，防止财务违规行为的发生。

加强内部审计

加强财务人员的培训和管理，提高其专业素质和风险防范意识。

提高财务人员素质

会计核算规范化建设

CATALOGUE

04

深入研究现有会计核算制度，查找不足和漏洞。

参考国家最新会计法规和政策，更新和完善会计核算制度。

建立会计核算制度的执行和监督机制，确保其有效实施。

会计核算制度完善

定期对账簿进行核对和整理，确保账实相符。

建立会计凭证、账簿的存档和保管制度，保障会计资料的安全性。

规范会计凭证的填制和审核流程，提高凭证质量。

会计凭证、账簿管理

财务报表编制与审计

按照国家财务报表编制要求，定期编制财务报表。

对财务报表进行内部审核，确保其真实、准确、完整。

积极配合外部审计机构进行财务报表审计，及时整改审计中发现的问题。

资产管理及保值增值途径

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05

对学校的固定资产进行定期的全面盘点，确保资产数量、种类、使用状况等信息的准确无误。

定期进行全面盘点

评估资产价值

建立资产管理档案

根据市场行情和资产使用状况，对学校的固定资产进行评估，为资产管理提供决策依据。

对每项固定资产建立详细的档案管理，记录资产的购置、使用、维修、报废