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2024年晋升管理制度模版

第一章

总则

第一条目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积

极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员

工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围

公司全体员工。

第三条权责

1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据

1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章

员工晋升的类型与时间

第五条员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升。

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2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条

晋升资格

员工晋升必须符合以下条件：

1、基本条件：

1)认同本公司，热爱本职工作；

2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；

3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；

4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及

以上；

5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技

能、工作年限、专业素质、管理能力等；

6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：

1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以

上，具有____年以上专员级岗位任职经历；

2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司

工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；

3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司

工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；

4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满

____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；

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5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献

者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章

员工晋升申报管理

第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩

各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度

人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人

力行政部提交《员工晋升审批表》。

第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在

部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具

体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通