油田公司设备管理概论.pptVIP

第八章设备故障管理二、按修理的内容分1、项修项目修理的简称，指根据设备实际情况，只对有问题的部件进行修理，且修理量、难度较大的修理方式。这种修理方式，具有维修费用低、停机时间短、针对性强、避免过度修理的特点，应予以提倡。2、大修指对设备进行全面解体，修复或更换损坏的零部件，恢复设备的能力的修理方式。适合于损坏严重的设备、整体能力下降的设备。3、小修指对设备进行局部的、简单的修理。适合于局部有异常的设备。第三节修理方式第八章设备故障管理设备维修工作可分为内部修理和送外修理。由于油田公司基本上没有修理力量，设备修理基本上都是外修，这里主要针对外修而言。一、筛选修理厂家，建立修理网络，防止水平差的厂家进入油田市场。各单位都应在网络内选择修理厂家，不得在网外修理，否则，应不予结算。二、建立设备修理管理办法。1、规定各级单位的修理权限，修理费用指标，送修、验收和结算程序。2、规定送修设备的条件：送外修理的设备必须是本单位没有能力修理的设备，自己有能力修理的不能送外修理。送修的设备应由厂或作业区的设备管理部门的专业人员鉴定技术状况，确认需要送修及需修理的项目，并经相应领导批准。第四节设备修理第八章设备故障管理3、签订修理合同：在设备修理网络中选择修理厂家，至少要选二家以上的厂家进行比价格、比质量、比周期、比服务，在同等条件下，优先选用就近厂家。单项合同价格较高的，必须由各厂进行招（议）标。修理合同中，修理内容应具体、详细，并分项列价，应对修理技术标准、验收方法、保修时间、付款方式、违约处罚措施等做出明确规定。修理合同中一定要有结算标准，一定要有单价，不能只写按实际工作量结算。4、验收程序：重要设备修理时，送修单位要派人参加现场监理、试车、验收。在验收修理后的设备时，应索取和审核换件清单、修理数据、试车记录，取回更换下的零部件。缺乏这些资料、资料错误或无更换下的零部件时，应拒绝付款。5、设备修理资料应进入设备台账，对号入座，归档管理。6、定期统计、分析设备修理费用。7、对实行保运保修模式的设备，设备管理人员要努力学习这些设备的技术，成为内行。否则，本来应是爷的，最后受制于人，成了孙子。第三节设备修理三、修理方式选择第八章设备故障管理三、修理方式选择1、应按可靠性维修的观点，对不同的设备、不同的情况，选择不同的修理方式。2、对汽车，执行交通部的二级维护制度。3、对锅炉、加热炉，实行夏季检修制度，根据冬季运行情况和停炉后检验情况，制定检修计划。对锅炉、压力容器的修理，须经当地劳动部门和油田公司设备管理部门进行方案和修理资质审查，经批准后方可进行。承压部分修理后，须请当地劳动部门参加验收。4、对大型泵，可规定泵效、压力或排量低于规定限值时必须修理；5、对内燃机，可规定功率、耗能或油压低于规定限值时必须修理；6、对抽油机，应采取春秋二季强制保养，事后项修。7、对连续生产的化工装置应加强监测手段，实行状态监测修理，力争从常规的一年一检修变为三年二检修或二年一检修。第四节设备修理设备更新指用新设备代替性能落后的旧设备。它分二种：简单更新，用完全相同的新设备代替报废的旧设备；技术更新，用技术性能先进的新设备代替旧设备，这相当于一种技术改造。所以，这类技术改造从设备购置资金中支出是合理的。1设备改造指用先进技术或适当措施对设备的局部或全部进行更换。通过改造，改变性能，增加功能，降低消耗。例如，对老式加热炉增加自动保护功能，对参数不适合的离心泵进行抽级、叶轮切削等。对设备局部进行改造，费用不宜从设备购置资金中支出，而应从生产成本中支出。因为从设备购置资金中支出的项目，最终要形成固定资产，设备的局部是不能算固定资产的。用先进技术对设备全部进行更换的改造方式，与设备更新中的技术更新意义、资金渠道一样。2由此可见，设备更新与设备改造，有部分含义是重合的。更新针对整机，改造既针对整机，也针对局部；更新有可能含有技术进步、效益提高，改造必含有技术进步、效益提高。3第五节设备更新及改造4一、概念第八章设备故障管理二、要求第八章设备故障管理二、要求1、各级设备管理部门应根据生产工艺和设备技术性能的变化，及时对设备进行更新、改造、调整，并充分利用设备修理的有利时机进行技术改造，提高设备的技术性能，以适应生产要求，获得最大效益。2、设备的更新改造必须进行技术经济论证。论证内容包括：①技术性：是否适用、可靠、先进、安全、环保、维修方便等。②经济性：投资回收期。重要设备和较大投资的改造活动，应进行详细