有效的团队建设与.pptVIP

内容概要第一讲团队为什么如此流行1第二讲团队的发展阶段2第三讲认识团队中领导者的角色3第四讲迈向成功的团队系统策略4第五讲增强团队的凝聚力5第六讲避免团队失败6何谓团队？？一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。更好的结果更快的结果更有效益的结果把具有不同专长的人集合在一起，授权让他们去解决问题和做出决定，他们将会创造出：问题?回顾在你所工作过或参加过的团队中，哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。?列出这些因素的清单来。游戏1：迷失丛林游戏得分汇总小组全组个人得分团队得分平均分1234567891001形成06团队发展的不同阶段05解散02动荡04规范化07寻找方向10高效高能09需要调谐03成果08出现不满第二阶段的特征具体表现：?期望与现实脱节；?对于依赖职权心生不满；?有挫折感；?自觉无法胜任，又不知何去何从；?气氛紧张；?争权夺利；总特征：矛盾、迷惑、士气低落任务功能维护功能并重01分析诊断能力02调适能力03授权能力领导者应具备的三项能力阶段4阶段3阶段2阶段1支持型S3低指挥高支持指导型S2高指挥高支持放权型S4低指挥低支持指令型S1高指挥低支持直接任务行为低高下属的成熟层次成熟不成熟支持行为低高情境领导力高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格！除非领导者愿意与下属分享控制权，否则你永远不会拥有一支高能高效、自我管理的团队！特别提示成功管理者的六项职责协调团队工作；01就问题解决或实际选择提出建议；02提供资源；03指导问题的处理；04帮助计划的实施；05提供正式和非正式的认可。06考虑一下你希望成为一个怎样的团队领导者？?尊重之心?期望之心?合作之心?沟通之心 ?服务之心 ?赏识之心 ?授权之心 ?分享之心团队的领导者要用心管理！发号施令平等对话确定使命团队评估团队设计团队控制制定团队规章制度团队发展动力团队发展的系统观点设定目标；明确报告、沟通渠道；根据目标，制定行动方案。确定使命“共同目标，相互承诺”清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖原则设计基础：团队的类型团队设计明确团队架构明确团队成员的构成、职责与分工主要任务你的团队是否讨论过促进团队发展的措施？你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准、行为规范标准的情况？你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准的行为？团队发展动力“成熟”——团队的第四阶段思考过程管理团队是否有评估团队表现的标准？达成目标后可能的奖励和表彰？如何评估绩效和交流取得的成果？你的团队如何提高效率和完善团队工作？团队控制思考团队评估思考衡量团队业绩评估方法评估的时间评估的负责人评估的信息反馈特别提示团队成功的三个必备条件：确保良好的外部关系；改善工作制度；完善政策和实施程序。从组建到发展，成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一部分都是造就团队成功的基石。一戒：“团队利益高于一切”二戒：“团队内部不要‘内斗”三戒：“团队内部皆兄弟”四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”团队建设的“四戒”注意思考题你希望你所领导或参与的团队是什么样的？？游戏2：???