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施工准备工作方案

一、施工组织准备

（一）组织机构的设置

海棠湾6号路市政工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制

为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高

效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位

力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤

生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。

根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实际因素及工期的需要，计划将本工

程分为三个区段，九个专业班组施工。其施工范围如下:

1、第一作业区：直接利用海榆东线公路，自施工起点沿前进方向进行

K0+000～K1+937段的路基回填及位于中央隔离带的排水管线施工；

2、第二作业区：利用村原有村路，自K1+937沿K0+000反方向进行该段路基

回填及位于中央隔离带的排水管线施工；

3、第三作业区：根据东面路趋于成型的路基作为施工临时便道，自

K2+773.781沿海榆东线方向进行该段的路基填筑及K1+937.87～K2+064.356段的

桥梁施工。

具体机构详见附表1：《施工组织机构图及人员配备表》

（二）各部门职责

1、项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企

业各项经济技术指标完成。

（2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料

等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

（3）组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量

的措施，并按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行。

（4）组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各

职能部门的业务联系。

（5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人

员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。

（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。

赔资料。

（4）依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决

算工作。

（5）协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。

（6）制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。

（7）及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进

度计划的问题和解决问题的措施。

（8）编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。

7、物资部职责

(1)负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订

货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负

责。

(2)根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。

(3)负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试

验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。

(4)负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。

(5)负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，

标识传递和保管等物资技术资料管理。

(6)负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。

(7)负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维

修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。

8、后勤部职责

（1）协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与

现场的宣传标语的制作。

（2）协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。

（3）负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。

（4）根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计

划组织实施，保存培训、考核、发证记录。

（5）负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进

行解聘。

（6）负责施工现场的文明施工和环境保护。

（7）妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定

基本保障。