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2024年单位年终工作总结(五篇)--第1页
2024年单位年终工作总结
____,我们单位围绕构想,结合开展学习实践____和“”主题教
育活动,坚持“”的工作宗旨,按照“”管理工作理念,进一步增强
科技创新的责任感、紧迫感和使命感,积极探索,锐意进取,以精细
化管理为契机,不断提升各项工作的管理水平,继续加大力度,逐步
解决,努力发展完善,为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。
一、____度工作完成情况
(一)工作目标完成情况
1、任务指标完成情况:____,我们单位共承担项目项(接转项,
新开____项)。
2、财务指标:严格执行财务预算标准,实行内部可控成本及材料
消耗精细化管理,做到了有效控制财务支出,实现了总成本不超支、
费用不超标的财务管理目标,节余万元。实际变动成本加折旧万元,
占年度变动成本加折旧的%;年度目标变动成本加折旧控制额万元。
3、安全指标:。
(二)工作取得新水平、新进展
我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。
一项新水平:
二项新成果:
三项新突破:
二、主要做法和经验
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2024年单位年终工作总结(五篇)--第1页
2024年单位年终工作总结(五篇)--第2页
____,面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战,我们单位
按照上级单位的部署,始终注重发挥技术人员的主导作用,把握规
律、运用规律,积极转变思路,注重,实现。我们的主要做法是:
(一)强化设计超前性,确保项目按期验收
1、加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参与项目推
广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负
责人直接抓的工作体系。
2、与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟
通中及时发现问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外
联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈,在今年月
份与(单位)的座谈中发现,设计不能满足实际需求,需要进行调
整,研究所立即组织力量进行研究,很快拿出了设计方案,现场试验
效果很好。
3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中
评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、研究、实验、推广应用等
各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺利完成。
4、分工明确,责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做
到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技
术的成果转化率____%不降低。
5、立足长远发展,制定了中长期发展计划。研究所从____月初开
始到生产单位进行调研并和技术人员座谈,同时深入到各基层单位
(部门、科室)与工程技术人员交流,共同探讨技术在未来几年的技
术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了《____-____中长
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2024年单位年终工作总结(五篇)--第2页
2024年单位年终工作总结(五篇)--第3页
期技术发展规划》,确定了今后几年技术开发的方向,制定了详细的
科研项目运行计划,不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。
(二)创新科研体制,激发技术干部工作热情
近几年来,我们结合本单位实际,从科研体制创新入手,仔细研
究,反复酝酿,实施了一系列管理措施,先后出
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