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总监办工程质量管理制度汇编

目录

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.3管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、组织架构与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.1总监办职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.2各部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.3质量管理团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、工程质量方针与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1质量方针．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.2质量目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.3目标分解与落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

四、质量管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.1设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.2施工阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.3竣工验收阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.4保修期管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

五、质量检查与验收标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.1检查类型与频次．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.2检查内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.3验收程序与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.4不合格品处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

六、质量管理培训与教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

6.1培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

6.2培训内容与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

6.3教育与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

七、质量管理奖惩机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

7.1奖励制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

7.2惩罚措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

7.3考核与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

一、总则

为规范总监办工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目的顺利实施和安全使用，根据国家有关法律法规和工程建设标准，制定本制度。

本制度适用于总监办及所属各工程项目的工程质量管理工作。

本制度所称工程质量管理，是指对工程项目的设计、施工、监理等环节进行全过程、全方位、全参与的管理活动，确保工程质量满足相关标准和要求。

总监办应建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监督，提高质量管理水平，确保工程质量目标的实现。

本制度适用于总监办及其所属各工程项目的所有参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

1.1目的与意义

本制度旨在规范和加强总监办在工程项目质量管理中的职责、权限及工作流程，确保项目达到高质量标准，保障工程项目的顺利实施与交付。