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采购及生产

采购和生产是企业运营的关键环节，相互关联，紧密合作。

从原材料采购到产品生产，每个环节都对最终产品的质量和成本产生影响。

课程大纲

本课程将深入探讨采购和生产的各个方面，涵盖从采购流程到生产管理的各个环节，并重点介绍最新的行业趋势和最佳实践。

采购

采购概述

采购职责

采购目标

采购流程

采购策略制定

供应商选择和评估

供应商关系管理

采购谈判

采购合同管理

采购风险管理

生产

生产概述

生产计划

生产排程

生产控制

生产设备管理

生产质量管理

生产库存管理

精益生产

敏捷生产

数字化生产

生产信息系统

整合与优化

总成本管理

绩效评估与改进

采购与生产协同

采购概述

采购是企业运营的关键环节，直接影响产品质量、成本控制和企业竞争力。

采购是指企业根据生产经营需要，从外部市场获取所需货物或服务的活动。

采购活动贯穿企业整个经营流程，从原材料采购到设备采购，都离不开科学的采购管理。

采购职责

寻找供应商

与供应商协商价格、交货期、质量要求等。

评估供应商

评估供应商的信誉、质量、价格、服务、交货能力等。

签署合同

确保采购合同内容完整、清晰、合法，并保护公司利益。

管理库存

确保物料库存充足，避免缺货或库存积压，降低成本。

采购目标

成本控制

降低采购成本，提高性价比，保证企业利润。

质量保证

确保采购产品或服务的质量，满足企业需求。

供应稳定

建立稳定的供应链，确保及时供货，避免生产停滞。

战略合作

与供应商建立长期合作关系，实现共赢发展。

采购流程

需求确认

明确采购需求，确定规格、数量、交货期等。

供应商询价

根据需求选择供应商，并进行询价，比较价格和服务。

供应商评估

评估供应商资质、信誉、生产能力，选择最佳供应商。

合同谈判

与供应商协商价格、交货期、付款方式等条款，签订采购合同。

订单管理

下达采购订单，跟踪订单进度，确保按时交货。

验收检验

对到货货物进行验收和检验，确保质量符合要求。

付款结算

根据合同条款，进行付款结算，完成采购流程。

采购策略制定

1

1.成本控制

降低采购成本，提高性价比，优化采购流程。

2

2.质量保证

确保采购产品的质量符合标准，满足生产需求。

3

3.供应稳定

选择可靠的供应商，建立稳定的供应链，保证物资供应充足。

4

4.灵活应对

制定应对市场变化的采购策略，及时调整采购计划。

供应商选择和评估

评估标准

价格、质量、交货期、服务、信誉、技术能力、财务状况等。

供应商考察

实地考察、供应商资质审核、供应商案例分析、参考客户评价等。

谈判协商

根据供应商评估结果进行谈判，协商采购合同条款，达成合作协议。

供应商关系管理

建立长期合作

建立互信和共赢关系，促进长期合作。

定期沟通和评估

定期沟通和评估供应商的绩效，及时解决问题。

优化供应链

共同优化供应链，提高效率和降低成本。

采购谈判

1

准备阶段

收集信息，明确目标，制定策略，模拟谈判，做好准备。

2

谈判阶段

双方就价格、交货期、付款方式等条款进行协商，寻求双方都能接受的方案。

3

签约阶段

双方达成一致，签订采购合同，明确双方权利义务，确保交易顺利进行。

采购合同管理

1

1.合同内容

合同需明确双方权利义务，包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等。

2

2.合同审核

严格审核合同内容，确保合同合法合规，维护企业利益。

3

3.合同执行

按合同约定履行义务，及时沟通，解决执行过程中的问题。

4

4.合同管理系统

建立合同管理系统，实现合同的电子化管理，提高合同管理效率。

采购风险管理

识别风险

采购风险识别是关键步骤，包括供应商资质风险、价格波动风险、交货延迟风险等。

企业需要制定明确的风险识别标准，定期评估供应商资质，关注市场动态和行业信息。

评估风险

评估风险的可能性和影响程度，评估风险对企业的影响。

对风险进行优先级排序，确定哪些风险需要重点关注，哪些风险可以接受。

生产概述

生产是将原材料、零部件、半成品等转化为最终产品的过程。生产环节是企业价值链中不可或缺的一部分，直接关系到产品质量、成本和交货期。

生产活动涉及多个环节，包括生产计划、生产排程、生产控制、生产设备管理、生产质量管理、生产库存管理等，需要有效的管理和协调才能确保生产顺利进行。

生产计划

1

制定计划

根据市场需求和生产能力，制定生产计划。

2

资源分配

分配生产所需的人力、物力、财力等资源。

3

生产排程

安排生产任务的具体时间和顺序。

4

计划执行

根据计划，组织生产，监控生产过程。

5

计划评估

评估计划执行结果，并及时调整计划。

生产计划是企业生产活动的纲领，是指导生产活动的依据。

生产排程

1

计划制定

根据生产计划，设定各工序的生产时间和数量。

2

排程分配

将生产任务分配给不同的生产线或工作站。

3

资源优