《认识财务管理》课件2.ppt

认识财务管理财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业取得成功的关键要素之一。

财务管理的定义与目标财务管理定义财务管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业资金的筹集、运用和分配等活动进行有效的计划、组织、控制和协调，以实现企业财务目标。财务管理目标提高企业盈利能力、增强企业偿债能力、保持企业持续发展、维护企业利益相关者利益。

财务管理流程1计划设定财务目标，制定行动方案，预测未来财务状况。2执行根据计划进行实际操作，包括资金筹集、投资、运营等。3控制监控财务活动，及时发现偏差，采取措施纠正偏差。4分析对财务数据进行分析，评估财务状况，找出问题并提出改进建议。5评价对财务管理工作进行评估，总结经验教训，改进未来工作。

企业财务报表企业财务报表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的书面文件。它提供给投资者、债权人和其他利益相关者关于企业财务状况的信息。它可以用来评估企业的盈利能力、偿债能力和财务风险。企业财务报表的主要类型包括：资产负债表利润表现金流量表

财务报表分析3主要报表资产负债表、利润表、现金流量表5关键指标盈利能力、偿债能力、营运能力10分析方法趋势分析、比较分析、比率分析

资金管理1筹集资金企业需要资金进行运营、投资和发展。2分配资金企业需要合理分配资金，用于不同的项目和活动。3控制资金企业需要监控资金的使用情况，确保资金的安全和有效利用。

现金流管理现金流预测预计未来一段时间内的现金流入和流出。现金流分析分析现金流变化趋势和原因，找出问题所在。现金流管理采取措施控制现金流，确保企业运营所需资金。

应收账款管理控制成本有效管理应收账款有助于降低坏账损失，节省成本。改善现金流通过加速应收账款回收，提高企业现金流，改善资金周转效率。提升盈利能力减少坏账损失和加速回款，能够提高企业盈利能力。

存货管理库存控制通过科学管理减少库存积压和缺货风险。库存盘点定期或不定期的对库存进行清点，确保记录与实际相符。存货成本控制降低采购成本、仓储成本、损耗成本等，提升企业盈利能力。存货周转率衡量企业存货管理效率的指标，存货周转率越高，表明企业存货管理效率越高。

固定资产管理投资决策选择合适的固定资产，并进行合理的投资，确保投资收益最大化。使用维护合理使用和维护固定资产，延长使用寿命，降低运营成本。处置管理制定合理的处置计划，最大化回收价值，避免资产闲置。

负债管理优化负债结构平衡短期和长期负债，降低财务风险。控制负债规模保持合理的负债水平，避免过度借款。降低融资成本选择合适的融资方式，降低利息支出。

权益资本管理资本结构优化股权比例，平衡风险和收益。投资者关系与投资者保持良好沟通，增强信心。利润分配制定合理的红利政策，提升股东价值。

成本管理降低成本成本管理的目标是最大程度地降低企业成本，提高企业盈利能力。成本控制成本控制是指通过各种手段，将成本控制在预算范围内，防止成本失控。成本分析成本分析是指对企业成本进行分解、比较和分析，找出成本增加的原因，制定改进措施。

费用管理1控制成本费用管理的关键是控制成本，确保每项支出都物有所值。2提高效率通过优化流程和资源配置，提高费用使用效率，降低浪费。3合理预算制定合理的预算，并严格执行，避免超支和不必要的支出。

利润管理提高盈利能力优化产品结构、提升运营效率、降低成本。利润分配决策合理分配利润，满足企业发展和股东利益。利润目标管理制定合理的利润目标，并进行有效控制和监控。

投资决策1项目评估分析投资项目的可行性2资金筹集获取投资所需的资金3投资执行实施投资计划4投资监控跟踪投资项目的进展5投资评估评估投资项目的回报率

融资决策1融资需求分析确定融资目标，评估企业资金需求。2融资方案选择比较不同融资方式的优缺点，选择最优方案。3融资谈判与执行与金融机构进行谈判，最终获得融资。

分红决策利润分配公司盈利后，如何分配利润，是企业面临的重要决策之一。股东利益股东通过分红获得投资回报，体现了公司对股东的回报和价值分配。财务状况分红比例需要考虑企业的现金流、负债水平和未来发展需要。市场因素市场利率、行业竞争、投资者预期等因素也会影响分红决策。

财务规划设定目标明确财务规划的目标，例如：增加投资、购买房产、教育储蓄、退休规划等。分析现状评估当前的财务状况，包括收入、支出、资产、负债等。制定计划根据目标和现状制定具体的财务计划，包括预算、投资、风险管理等。定期评估定期回顾财务规划的执行情况，并根据情况调整计划。

财务预算预测未来财务预算是一种预测未来财务状况和运营结果的工具。它有助于企业制定财务目标和战略，并为资源分配提供指引。控制支出通过预算，企业可以控制支出，避免不必要的浪费，并确保资金合理利用。提高效率预算可以帮助企业识别效率低下的领域，并采取措施加以改善，从而提高整体运营效率。

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