2024需求管理最佳实践.docx

需求管理

最佳实践

文档版本

01

发布日期

2024-01-04

需求管理最佳实践目录

需求管理最佳实践

目录

文档版本01

文档版本01(2024-01-04)

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目录

Scrum项目最佳实践 1

Scrum项目实践概述 1

需求管理 1

如何理解敏捷需求管理的四个关键词 2

如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 6

如何进行需求结构化管理 9

如何进行需求优先级管理 12

如何避免重要需求遗漏 15

迭代计划 17

如何合理规划Sprint时间盒 17

如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 20

迭代开发 21

如何在软件开发团队中管理突发性任务 21

如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 28

敏捷回顾 32

如何玩转每日站会 32

成员管理 39

如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 39

如何有效管理项目成员的权限 42

附录 43

参考文档 43

看板项目最佳实践 44

IPD系统设备类项目最佳实践 53

IPD系统设备类项目实践概述 53

如何理解IPD系统设备类的需求模型 53

原始需求管理实践 54

原始需求管理介绍 54

名词解释 55

模拟案例 55

案例概述 55

创建原始需求 55

处理原始需求 56

编辑原始需求详情 60

关联项 60

评审 61

工时 62

缺陷管理最佳实践 63

缺陷管理介绍 63

名词解释 63

缺陷管理实践概述 63

模拟案例 64

案例概述 64

创建缺陷 64

分析缺陷 66

确认缺陷 70

修复缺陷 70

测试缺陷 72

验收缺陷 74

关闭缺陷 75

激活缺陷 75

协同下发缺陷 76

HE2EDevOps实践：管理需求 77

方案概述 77

准备工作 80

管理项目规划 82

管理项目配置 86

需求管理最佳实践1

需求管理最佳实践

1Scrum项目最佳实践

文档版本01

文档版本01(2024-01-04)

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Scrum项目最佳实践

Scrum项目实践概述

Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1-1所示。

图1-1Scrum迭代流程

本文将基于前期和大量客户交流识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。

需求管理

如何理解敏捷需求管理的四个关键词

背景

我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。

什么是Epic、Feature、Story和Task？

Epic、Feature、Story和Task用来划分需求颗粒度的标签，可以看作需求占位符，分别代表需求颗粒度从大到小。每个层级的需求本身又承载着一些意义，在进行需求划分的时候可以进行参考。

Epic：史诗，是项目的愿景目标。通过Epic的落地达成，使公司可以获得相应的市场地位和回报，具有战略价值。通常需要数月完成。

Feature：可以带来价值的产品功能和特性。相比Epic，Feature更具体，更形象，客户可以感知，具有业务价值。通常需要数周，多个Sprint才能够完成。

Story：通常所说的用户故事，是UserStory的简称。Story是从用户角度对产品功能的详细描述，承接Feature，并放入产品Backlog中，持续规划，滚动调整，始终让高优先级Story交付给客户，具有用户价值。Story要符合INVEST原则

（Idependent、Negotiable、Valuable、Estimable、Small、Testable），通常需要数天，并在一个Sprint中完成。

Task：是团队成员要完成的具体任务。在Sprint计划会议上，将Story分配给成员，然后由成员分解为Task，并预估工时，通常在一天内完成。

Epic、Feature、Story和Task之间关系是什么？

Epic-Feature-Story-Task是一种将需求进行结构化管理的方法，在使用时是从上到下逐层分解，形成自下而上的依赖。如图1-2所示。

图1-2Epic、Feature、Story和Task关系图

在实