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财务主管竞聘书范文推荐

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(聘书)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-060313

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聘书

财务主管竞聘书范文推荐

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财务主管竞聘书范文推荐【一】

尊敬的院长及各位领导、评委:

大家好!

感谢院长及各位领导给予我这次竞聘的机会，今天我要竞聘的职位是财务主

管一职，希望我的竞聘能实现我的理想。

近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深入开展。如果

这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力量协助经理做好该项工

作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些意见和建议，以及如

果我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

1、协助经理，把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，

推动工作的出发点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程

上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶

的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业知识

以及两年来在预算管理试行中所积累的经验，全身心的做好这一管理平台的建设

和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成

本控制率的动态发展目标。

2、协助经理，财务主管，参与全面预算管理推进。积极推行全面预算管理

制度，严格按照现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、

执行、控制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，协助经理进行

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聘书

分解、剖析，并以所有支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、

不同环境条件下的预算管理指标;预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力

做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相

应的预算管理;预算的控制，配合经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，

记录每阶段执行的过程,客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地掌握和控制

整个企业预算执行的情况和各个责任单位的责任预算的履行情况，及时发现预算

执行偏差，主动分析其产生的原因，并针对原因自行找出解决问题的措施，并付

诸实施，保证责任预算的最终完成。

3、协助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个循序渐

进和融会贯通的过程，也是企业提高管理水平的必然选择。如何把数年数据累积

和相关经验来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预

算标准与经营方针、工作目标相结合起来;二是要把科学的预算标准与各个经济

单位经营指标相结合起来;三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制

相结合起来。

4、协助经理，投身企业改革浪潮。时值集团改革的深入发展之际，陈董事

长已经在20XX年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促发展”的工作方针。

因此，我将积极配合经理，紧