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财务主管的工作计划

Financialsupervisorsworkplan

(财务工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-044398

财务工作计划|FinancialWorkPlan

财务工作计划

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财务工作计划

财务主管的工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

财务主管的工作计划篇一

20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的

关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战

略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，

紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现

场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财

务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大

化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、

预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同

时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务

7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的

共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等

各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项

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财务工作计划|FinancialWorkPlan

财务工作计划

处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会

计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业

规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍

的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会

计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高

效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务

工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一建设，实现组”

织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司

和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下

要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳

定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现

与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务

机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、

发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，

着力于降低