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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、总那么 3

【定义】 3

【目的】 3

【核心内容】 3

【后评估工作原那么】 3

1、 客观性 3

2、 公正性 3

3、 全面性 3

4、 应用性 3

【后评估收集资料内容】 3

1、 投资方面 4

2、 营销方面 4

3、 设计方面 4

4、 进度方面 4

5、 本钱方面 4

6、 工程合约管理 4

【后评估工作流程】 4

二、工程后评估报告内容〔参考〕 5

【本工程根本概况】 5

【工程后评估综述】 5

1、 综合评估结论 5

2、 对未来房地产工程和开发的建议 5

3、 开展模式的优劣势分析总结 5

【本工程投资管理评估】 6

1、 宏观经济和房地产市场开展变化分析 6

2、 土地协议执行情况 6

3、 工程经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响 6

4、 以财务指标为主要依据的工程综合评价 6

【本工程财务管理评估】 6

1、 工程销售收入指标完成情况 6

2、 工程开展本钱控制情况 6

3、 工程经济效益实现情况 7

4、 工程现金流量变化情况和资金使用效益。 7

5、 工程税务筹划情况 7

【本工程营销管理评估】 7

1、 工程各类型物业销售情况 7

2、 与市场定位时房地产市场情况比照分析 7

3、 工程销售时机 7

4、 原定位与实际设计建设成果的比照分析 8

5、 预期销售价格与实际价格的比照分析 8

6、 物业管理和管理费价格确定检讨 8

7、 工程方案销售期、速度与实际情况的比照分析 8

8、 实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析 8

9、 工程的销售策略 8

10、 综合评述本工程市场定位营销工作 8

11、 提出可借鉴的经验 9

【本工程设计管理评估】 9

1、 工程完成情况介绍 9

2、 工程的建筑标准 9

3、 工程设计过程管理回忆与实施完成情况 9

4、 工程实施过程设计管理工作总结 10

5、 各阶段与相关部门协调配合 10

6、 本工程设计管理方面突出经验与教训 10

7、 限额设计执行情况 10

8、 售后使用情况 10

9、 附件 10

【本工程进度、工程管理评估】 11

1、 工程开展方案执行情况 11

2、 工程施工进度方案执行情况 11

3、 售楼准备工程方案检讨 12

4、 报建工作流程改良建议 12

5、 工程开展管理体系检讨 12

【本工程合约本钱管理评估】 13

1、 工程开展四个阶段本钱管理控制情况 13

2、 总结本钱管理控制经验 14

3、 工程开展本钱明细统计 14

【本工程意外情况的躲避和总结】 14

工程后评估工作指引〔第一版〕

一、总那么

【定义】

工程后评估指房地产工程的开发、销售工作根本结束后，对工程实施全过程进行回忆、分析，从而总结工程开发的经验、教训的过程。

【目的】

客观、全面地评价工程开发情况；总结经验、教训，实现持续改良。

【核心内容】

后评估工作的核心内容包括两方面：一是“工程可行性研究报告”、“工程定位报告”、“工程规划设计方案”、“全过程本钱管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的比照分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

【后评估工作原那么】

客观性

依据已发生的真实数据，对工程操作过程中的实际情况进行分析研究。

公正性

在以工程经营单位为主进行自评的根底上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对工程进行客观分析，过程中与工程公司从分沟通得出公正的评估结论。

全面性

工程后评估是对工程开展全过程的综合评价，涉及到工程执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、开展进度、本钱控制、营销筹划、工程销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。

应用性

工程后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及工程公司，到达持续改良的目的。

【后评估收集资料内容】

后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：

投资方面

工程建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；

营销方面

工程市场定位报告、工程营销筹划报告、工程营销进度和价格专题报告、工程营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；

设计方面

工程概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案工程规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策