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演讲人：;目录;PART;工作目标与计划回顾;岗位职责;;采购成本降低;PART;;采购策略制定;;;PART;针对不同类别物资，制定合理的库存结构，确保关键物资充足，减少冗余库存。;提高需求预测的准确性，减少库存积压，提升库存周转率。;呆滞物料识别;应用物联网、大数据等技术手段，实现库存的智能化管理，提高管理效率。;PART;已实现全国范围内的主要城市和地区的覆盖，但西部地区和偏远地区还需加强。;运输方式选择依据和成本对比;;;PART;质量检验流程完善情况介绍;不合格品标识;定期对生产过程进行风险评估，识别潜在的质量安全隐患。;质量管理体系升级;PART;组织了多次团队拓展活动，增强团队凝聚力和合作精神。;制定了详细的年度培训计划，涵盖技能提升、知识更新等方面。;建立了科学的人才选拔机制，选拔出了一批具有潜力的优秀人才。;人才战略;THANKS
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