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研究报告

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企业基于价值链视角下盈利能力提升分析——以格力电器为例

第一章引言

1.1研究背景及意义

(1)随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业盈利能力成为企业生存与发展的关键。在此背景下，企业如何通过优化内部资源分配和提升价值创造能力来增强盈利能力，已成为企业管理和研究的重要课题。价值链理论作为一种分析企业竞争优势的工具，被广泛应用于企业战略制定和绩效评估中。

(2)格力电器作为中国家电行业的领军企业，其盈利能力的提升不仅关系到自身的发展，也对企业行业乃至国家经济的增长具有重要意义。然而，当前格力电器在市场环境、内部管理等方面面临着诸多挑战，如原材料成本上升、市场竞争加剧、消费者需求变化等。因此，对格力电器进行基于价值链视角的盈利能力提升分析，有助于企业识别核心竞争力，优化资源配置，实现可持续发展。

(3)本研究以格力电器为例，旨在从价值链的视角分析企业盈利能力的影响因素，并提出相应的提升策略。通过对格力电器在原材料采购、研发设计、生产制造、销售市场、人力资源等方面的价值链分析，揭示企业盈利能力提升的内在机制，为企业制定科学合理的战略提供理论依据和实践指导，同时也为其他行业企业提供借鉴和参考。

1.2价值链理论概述

(1)价值链理论是由迈克尔·波特在1985年提出的，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的活动，这些活动可以创造价值，也可以消耗价值。价值链理论的核心思想是，企业通过优化这些价值活动，提高整体价值创造能力，从而实现竞争优势。

(2)价值链由一系列相互联系的活动组成，包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售、服务以及企业基础设施等。这些活动可以分为两类：主要活动和辅助活动。主要活动直接与产品或服务的生产和交付相关，而辅助活动则支持主要活动的进行。

(3)价值链分析有助于企业识别自身的竞争优势和劣势，通过比较企业内部与竞争对手的价值链，可以发现潜在的改进机会。波特认为，企业可以通过以下方式提升价值链：提高价值创造活动的效率、降低成本、创造独特的产品或服务、建立强大的品牌等。通过这些策略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现盈利能力的提升。

1.3研究方法与数据来源

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，旨在全面分析格力电器基于价值链视角的盈利能力提升。定性分析主要通过对企业内部资料、行业报告、学术论文等进行深入研究，提炼出价值链分析的框架和指标体系。定量分析则基于企业财务数据和市场数据，运用统计分析方法，对格力电器的盈利能力进行量化评估。

(2)数据来源方面，本研究主要采用以下途径：首先，收集格力电器公开发布的年度报告、可持续发展报告等内部资料，以获取企业运营的基本信息和财务数据；其次，查阅行业分析报告、市场调研报告等第三方资料，了解行业发展趋势和竞争格局；最后，利用国家统计局、行业协会等官方数据，获取宏观经济和政策环境的相关信息。

(3)在数据收集过程中，注重数据的真实性和可靠性。对于财务数据，通过对比多个数据来源，确保数据的准确性；对于市场数据，采用权威的市场调研机构发布的数据，以反映市场真实情况。此外，为确保研究的客观性，本研究在分析过程中，尽量减少主观判断，确保研究结论的科学性和实用性。

第二章格力电器概况

2.1企业简介

(1)格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国珠海，是一家专注于家用空调、中央空调、商用空调、取暖器、新风系统等产品的研发、生产和销售的大型综合性企业。公司以“让世界爱上中国造”为使命，致力于为客户提供高品质的空调产品和服务。

(2)自成立以来，格力电器始终坚持技术创新和品质第一的原则，不断研发创新，拥有多项自主知识产权。公司产品线丰富，覆盖了家用、商用、工业等多个领域，市场占有率持续领先。同时，格力电器在全球范围内设有多个生产基地和销售网络，业务遍及全球100多个国家和地区。

(3)格力电器在发展过程中，始终坚持以人为本，注重人才培养和团队建设。公司拥有一支高素质的研发团队，多次获得国家科技进步奖和行业奖项。此外，格力电器还积极履行社会责任，投身公益事业，为推动社会和谐发展贡献力量。如今，格力电器已成为中国家电行业的领军企业，为国家经济发展做出了重要贡献。

2.2企业发展历程

(1)格力电器的发展历程始于1991年，当时公司以生产空调配件为主。在短短几年内，公司凭借优质的产品和良好的口碑，迅速在市场上站稳脚跟。1995年，格力电器成功研发出家用空调，标志着公司正式进入家用空调市场。

(2)1997年，格力电器在深圳证券交易所上市，成为我国空调行业首家上市公司。上市后，公司加大了研发投入，不断提升产品品质，市场份额逐年攀升。进入21世纪，格力电器开始实施多元化发展战略，涉足商用空调、供暖制冷