《战略评价与选择》课件.pptVIP

战略评价与选择本课件旨在帮助您深入理解战略评价与选择的关键要素，掌握科学有效的决策方法，为企业制定最佳战略提供指导。

研究背景和目标经济全球化企业面临更激烈的竞争和更复杂的环境科技快速发展新技术不断涌现，对企业的战略决策提出了新的挑战市场需求变化消费者需求更加多样化，企业需要不断调整战略以适应市场

战略评价的重要性避免战略失误通过对战略的全面评估，企业可以及时发现潜在的风险和不足，并采取措施进行调整，避免战略失误，降低企业经营风险。优化资源配置战略评价可以帮助企业识别关键资源和能力，并根据战略目标进行合理的资源配置，提高资源利用效率，提升企业竞争优势。提升决策效率战略评价能够为企业提供更准确的信息和数据支持，为决策提供科学依据，提高决策效率，减少盲目决策和风险。

战略评价的基本流程1战略分析评估战略目标、现状和环境2战略选择制定可行性战略方案3战略实施调动资源、执行战略4战略评估跟踪执行结果，调整战略

战略评价的关键因素分析市场份额市场增长率竞争优势盈利能力

财务分析在战略评价中的应用202120222023财务分析帮助评估企业的盈利能力，资产效率，资金状况等，为战略决策提供依据。

外部环境分析的方法与技术1PEST分析分析政治、经济、社会和技术因素对企业的影响。2五力模型评估行业竞争强度，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者。3竞争对手分析识别和评估主要竞争对手的优势、劣势、策略和目标。4产业链分析分析企业在产业链中的位置，以及上下游企业对其的影响。

内部资源与能力分析人力资源评估员工的技能、经验和能力是否符合公司战略目标。财务资源分析公司的资金状况、盈利能力和现金流是否能够支持战略实施。技术资源评估公司的技术水平和创新能力是否能够保持竞争优势。

利益相关者分析客户他们对公司产品的质量、价格和服务有直接的利益关系。投资者他们的利益集中在公司盈利能力和财务状况。员工他们关心自己的工作机会、薪资待遇和职业发展。

SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定有效的战略决策。优势和劣势是指企业的内部因素，机会和威胁是指企业的外部因素。通过分析这些因素，企业可以识别出自己的核心竞争力，并制定出利用优势和机会、克服劣势和威胁的战略。SWOT分析可以帮助企业：识别关键的内部和外部因素制定有效的战略目标选择最优的战略方案评估战略实施的风险

战略风险评估识别风险确定可能影响战略目标实现的风险因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。评估风险分析每个风险发生的可能性和严重程度，并确定其对企业的影响。制定应对措施制定具体的风险应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险接受等。

评价标准的建立相关性评价标准应与企业战略目标和关键绩效指标（KPI）密切相关。可衡量性评价标准应是可量化和可测量的，便于收集数据和进行客观评估。可操作性评价标准应是可操作的，能够指导企业的战略实施和改进工作。可接受性评价标准应得到企业各利益相关者的认可和支持，确保其公平性和有效性。

战略评价矩阵的构建矩阵结构战略评价矩阵通常采用二维结构，横轴代表战略目标，纵轴代表评价指标。指标选择根据战略目标和评价需要，选择合适的评价指标，并进行权重分配。

定性评价与定量评价的结合定性评价通过专家意见、经验判断等方法，对战略进行主观评价。定量评价利用财务指标、市场数据等客观指标，对战略进行量化评价。综合评价将定性评价与定量评价相结合，形成更加全面、客观、科学的战略评价体系。

战略选择的原则与方法系统性原则综合考虑各种因素，进行科学分析，确保战略选择科学合理效益性原则选择的战略要有利于企业发展，提升企业竞争优势协同性原则战略选择应与企业现有资源和能力相匹配，并与企业整体目标相一致

战略组合的选择多方面考量综合评估各种战略方案的优劣势，并考虑企业资源、能力、市场竞争环境等因素。风险与收益平衡选择风险可控、收益最大化的战略组合，并制定合理的风险应对措施。协同效应确保不同战略之间相互补充、协同运作，以提升整体竞争优势。

战略实施的可行性分析资源评估确保企业拥有足够的资源来支持战略实施，包括人力资源、资金、技术等。能力评估评估企业在管理、技术、创新、营销等方面的能力，是否能有效执行战略。环境评估分析外部环境的变化，如市场竞争、政策法规等，对战略实施的影响。风险评估识别战略实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

资源配置与战略协同资源配置将有限的资源分配到能够最大化战略目标实现的领域。战略协同不同部门和功能之间相互配合，共同实现战略目标。

战略实施的风险管理识别风险识别潜在的风险因素，例如市场变化、竞争加剧、技术发展、政策调整等。评估风险评估每个风险因素的可能性和影响程度，确定风险的优先级