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中石化加油站维修施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：中石化加油站维修施工项目

（2）项目地点：XX市XX区XX街道

（3）项目规模：本项目共涉及XX座加油站，总面积约XX平方米。

（4）结构形式：加油站主体结构为框架结构，屋顶采用钢架结构。

（5）使用功能：加油站主要功能为汽车加油、润滑油销售、车辆维修、洗车等。

（6）建设标准：按照国家相关法律法规和行业标准进行建设，确保加油站安全、环保、美观。

（7）设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计依据为国家现行相关标准、规范及地方规定。

2.项目目标

本项目旨在通过维修施工，提高加油站的整体形象，确保加油站安全、环保、高效运行，满足顾客需求。

3.项目性质

本项目属于城市基础设施维修工程，具有公益性、服务性和安全性。

4.项目规模

本项目共涉及XX座加油站，总建筑面积约XX平方米，维修施工内容包括但不限于：房屋主体结构加固、屋面防水、门窗更换、消防设施改造、电气线路改造等。

5.项目的主要特点和难点

（1）施工范围广：涉及多个加油站，施工地点分散，协调管理难度较大。

（2）施工周期短：项目工期紧，施工进度要求高。

（3）施工环境复杂：加油站周边环境复杂，施工安全风险较高。

（4）施工质量要求高：加油站维修施工质量直接关系到加油站的安全运行，对施工质量要求严格。

6.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等。

（2）标准规范：《建筑检修工程施工及验收规范》（GB50268）、《建筑防水工程技术规范》（GB50108）、《加油站安全管理规范》（GB50156）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸由XX设计院提供，包括施工图、设计说明书、工程量清单等。

（4）施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。

（5）工程合同：本项目合同由中石化XX分公司与施工方签订，明确双方权利和义务。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构分为项目管理部、技术质量部、施工管理部、物资供应部、安全环保部、财务部、综合办公室等部门。

（2）人员配置：项目管理部设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，质量负责人1名，安全负责人1名；技术质量部、施工管理部、物资供应部、安全环保部、财务部、综合办公室分别设主管1名，下设若干岗位。

（3）职责分工：

-项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目按计划推进。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目现场管理，监督施工进度和质量。

-技术负责人：负责项目技术管理工作，包括技术交底、施工方案审核、技术难题攻关等。

-质量负责人：负责项目质量管理工作，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

-安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。

-物资供应部：负责项目材料、设备的采购、供应和管理。

-安全环保部：负责项目安全、环保、文明施工等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、结算等工作。

-综合办公室：负责项目行政管理、后勤保障、信息沟通等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为XX支。

（2）专业构成：施工队伍由土建、电气、管道、消防、装饰等专业工种组成，确保各专业施工人员具备相应资质和技能。

（3）所需技能：

-土建施工人员：熟练掌握混凝土浇筑、模板工程、钢筋工程等技能。

-电气施工人员：具备高低压电气安装、线路敷设、设备调试等技能。

-管道施工人员：熟练掌握管道安装、焊接、防腐等技能。

-消防施工人员：具备消防设施安装、检测、维修等技能。

-装饰施工人员：熟练掌握墙面、地面、门窗等装饰施工技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，合理安排劳动力资源，确保施工人员充足、技能匹配。

（2）材料供应计划：根据施工进度，提前做好材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工内容，合理配置施工机械设备，确保施工效率和质量。

4.施工进度计划

（1）施工阶段划分：将项目施工分为前期准备、主体施工、装修施工、收尾阶段四个阶段。

（2）施工进度安排：根据各阶段施工内容，制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。

（3）关键线路：针对项目关键线路，采取有效措施，确保关键线路施工进度。

5.施工质量保证措施

（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程。

（2）加强材料、设备管理，确保材料、设备质量符合要求。

（3）定期进行质量检查，发现问题及时整改。

6.施工安全保证措施

（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。