中石油燃气管道施工方案.docxVIP

中石油燃气管道施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：中石油燃气管道工程

项目地点：XX省XX市XX县

项目规模：本工程管道全长XX公里，设计压力为XXMPa，输气量为XX亿立方米/年。

结构形式：管道采用钢管，公称直径为DNXX，壁厚XXmm，材质为XX钢。

使用功能：本工程管道主要用于输送天然气，满足周边城市及工农业生产需求。

建设标准：按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（GB50251-2015）及《城市燃气管道工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）等相关标准执行。

设计概况：

1.设计单位：XX工程设计研究院

2.设计依据：《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（GB50251-2015）、《城市燃气管道工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）等

3.设计原则：安全、可靠、经济、环保

4.设计内容：管道线路设计、管道选材、管道敷设、管道连接、管道防腐、管道检测等

项目目标：

1.按时完成管道铺设任务，确保管道安全、稳定、高效运行。

2.保障管道施工质量，确保管道使用寿命达到设计要求。

3.优化施工组织，降低施工成本，提高施工效率。

4.严格执行环境保护、水土保持等各项措施，确保工程对环境的影响降至最低。

项目性质：本工程为国有重点建设项目，属于国家能源战略布局的重要组成部分。

项目主要特点和难点：

1.管道线路长，穿越地形复杂，施工难度大。

2.设计压力高，管道安全要求严格。

3.施工期间需保证周边城市及工农业生产用气需求，施工组织协调难度大。

4.环境保护、水土保持要求高，施工过程中需严格控制污染。

编制依据：

1.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（GB50251-2015）

2.《城市燃气管道工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）

3.《管道工程施工及验收规范》（GB50257-2012）

4.《石油天然气管道工程设计规范》（GB50253-2015）

5.《管道防腐设计规范》（GB50256-2015）

6.《工程合同》

7.《设计图纸》

8.《施工组织设计》

9.相关法律法规

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用项目经理负责制，设立项目经理部，下设多个职能管理部门，包括工程部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部、综合办公室等。

（2）人员配置

项目经理部配备项目经理1名，项目副经理2名，各部门负责人及专业技术人员若干名。各部门人员配置如下：

-工程部：负责施工组织、进度管理、质量监督、安全监管等；

-质量安全管理部：负责施工过程中的质量安全监督、事故处理、应急管理等；

-物资设备部：负责材料采购、设备租赁、仓储管理、运输协调等；

-人力资源部：负责人员招聘、培训、劳动合同管理等；

-财务部：负责工程预算、成本控制、资金管理、税务申报等；

-综合办公室：负责文件收发、会议组织、后勤保障等。

（3）职责分工

各部门职责明确，相互协作，共同推进项目实施。项目经理为项目最高领导者，负责项目的整体规划、决策、协调和监督。各部门负责人对各自部门的工作全面负责，确保项目顺利进行。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据工程规模和施工要求，确定施工队伍数量为XX支，每支队伍人数为XX人。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括：

-土建工程队：负责管道基础施工、土方开挖、回填等；

-管道焊接队：负责管道焊接、接口连接等；

-防腐保温队：负责管道防腐、保温施工；

-安装调试队：负责管道安装、调试、试压等；

-质量检查队：负责施工过程中的质量检查、验收等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟练掌握管道施工相关技术和工艺；

-具备一定的安全管理知识；

-熟悉国家相关法律法规和标准规范；

-具备良好的团队合作精神和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，编制劳动力使用计划，明确各阶段所需劳动力数量、专业构成、工作时间等。

（2）材料供应计划

根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，明确材料种类、规格、数量、供应时间等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和工程量，编制施工机械设备使用计划，明确设备种类、型号、数量、使用时间等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）管道基础施工

-施工方法：采用人工开挖与机械开挖相结合的方式进行土方开挖，确保基础平整度。基础施工前，对地基进行压实处理，确保地基承载力符合设计要求。

-工艺流程：放样测量→土方开挖→地基压实→基础垫层施工→基础混凝土浇筑→养护→验收。

-操作要点：开挖过程中注意边坡稳定，防止坍塌；地基压实度需达到设计要求；混凝土浇筑过程中控制混凝土