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研究报告

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中国船舶重工集团公司第七一六研究所_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国船舶重工集团公司第七一六研究所（以下简称“七一六研究所”）成立于1960年，是我国船舶工业领域内的重要科研机构之一。自成立以来，七一六研究所始终秉承“以人为本、科技创新、质量第一、服务社会”的理念，致力于船舶工程与海洋工程领域的研究、开发、生产和销售。经过六十余年的发展，七一六研究所已形成了一个集科研、生产、销售、服务于一体的综合性企业，拥有强大的技术实力和丰富的市场经验。

七一六研究所主要从事船舶设计、船舶系统研发、海洋工程装备制造、船舶动力系统设计等业务。在船舶设计领域，七一六研究所拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队，能够为客户提供从船舶概念设计到详细设计的一站式服务。在船舶系统研发方面，研究所专注于船舶电气系统、推进系统、控制系统等关键技术的研发，为我国船舶工业的科技进步做出了重要贡献。此外，七一六研究所还涉足海洋工程装备制造，为海洋资源开发提供了强有力的技术支持。

七一六研究所始终坚持以市场需求为导向，以技术创新为动力，以质量效益为中心，不断提升自身核心竞争力。研究所拥有一系列自主知识产权的核心技术，并在国内外市场树立了良好的品牌形象。近年来，七一六研究所不断拓展国际市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系，为我国船舶工业的国际化发展奠定了坚实基础。面向未来，七一六研究所将继续发挥自身优势，加大研发投入，提升产品和服务质量，为推动我国船舶工业的持续发展贡献力量。

2.历史沿革

(1)七一六研究所的创立源于我国船舶工业发展的迫切需求。1960年，在党和国家领导人的关怀下，研究所正式成立，标志着我国船舶工业科研体系的初步建立。初期，研究所主要从事船舶设计、船舶动力系统的研究工作，为我国海军和民用船舶的研制提供了技术支持。

(2)随着我国船舶工业的不断发展，七一六研究所不断拓展研究领域，逐步形成了船舶工程、海洋工程、船舶系统研发等多个专业领域。在改革开放以来，研究所积极响应国家战略，加大技术创新力度，成功研发了一系列具有自主知识产权的船舶设备和技术，为我国船舶工业的现代化进程做出了重要贡献。

(3)进入21世纪，七一六研究所进一步深化改革，推进产学研一体化，加强与国内外高校、科研院所的合作。研究所不断优化内部管理，提升科研水平，拓展市场领域，实现了从单一船舶设计到全产业链服务的转变。如今，七一六研究所已成为我国船舶工业领域内具有影响力的科研机构之一，为我国船舶工业的持续发展提供了强有力的技术支撑。

3.组织架构

(1)七一六研究所的组织架构严谨合理，实行总经理负责制，下设多个部门，形成了一个高效运转的管理体系。研究所设有董事会，负责制定和监督实施公司发展战略；总经理办公室负责日常行政管理和综合协调工作；此外，还设有技术中心、市场部、财务部、人力资源部等多个职能部门。

(2)技术中心是七一六研究所的核心部门，负责组织开展船舶工程与海洋工程领域的研究与开发工作。技术中心下设多个研究室，包括船舶设计研究室、船舶系统研究室、船舶动力研究室等，每个研究室都有专业的技术团队和先进的研发设备。

(3)市场部负责研究所产品的市场推广和销售工作，包括国内外市场的开拓、客户关系维护、产品宣传等。市场部下设销售部、客户服务部和国际业务部，分别负责不同领域的销售和服务工作。此外，研究所还设有质量管理部、安全环保部等部门，负责确保产品质量、安全生产和环境保护等工作。整个组织架构紧密协作，共同推动研究所的持续发展。

二、发展战略

1.战略目标

(1)七一六研究所的战略目标是成为国内领先、国际知名的船舶工程与海洋工程领域的研发中心和综合服务提供商。为实现这一目标，研究所将加大科技创新力度，推动产业升级，提升核心竞争力。通过加强技术研发，提高产品附加值，扩大市场份额，力争在船舶设计、船舶系统研发、海洋工程装备制造等领域达到国际先进水平。

(2)在市场战略方面，七一六研究所将积极拓展国内外市场，加强与国内外知名企业的合作，提升品牌影响力。同时，研究所将关注行业发展趋势，抓住市场机遇，不断调整和优化产品结构，以满足客户多样化需求。通过提升服务水平，建立长期稳定的客户关系，实现可持续发展。

(3)为了实现战略目标，七一六研究所将注重人才培养和引进，优化人才结构，提高员工素质。通过建立健全的激励机制，激发员工创新活力，培养一支具有国际视野、专业技能过硬的科研团队。同时，研究所将加大投入，完善基础设施，提升科研实力，为战略目标的实现奠定坚实基础。

2.业务规划

(1)七一六研究所的业务规划围绕船舶工程与海洋工程两大核心领域展开。在船舶工程领域，研究所将重点发展船舶设计、船舶系统研发和船舶动力系统设计等业务，致力于为海军和