效能监察实施细则培训.pptVIP

效能监察的涵义01企业效能监察02主要内容监察：01廉政监察：02效能监察：03执法监察：04如何处理“权”和“利”的关系05如何依法、依规从业从政06如何对待职责07一、效能监察的涵义01又称勤政监察，也就是监察管理效能。效能监察：02管理的主要特点：有效性，即追求管理活动的效率和效力主要针对各种失职、渎职、违反法规、规章、制度，有令不行、有禁不止的现象一、效能监察的涵义保障正常工作秩序，贰保证各部门、各环节的协调一致，壹促进管理人员尽职、尽责和工作的高效率。叁目的：一、效能监察的涵义0102030405标准（三个层次）：看其是否依法行政看其是否完成计划看其是否合理｝是否正确和认真履行自己的职责一、效能监察的涵义效能监察的涵义管理能力：实现管理目标的基本条件。管理效率：在实现管理目标中所获得的成果（包括数量和质量）与消耗的时间、人力、物力、财力之间的比值（其人力、物力、财力、时间节约的程度的数量表示）。管理效果：实现管理目标时产生的实际成果（包括精神和物质），是衡量管理好坏的直接标志。管理效益：实现管理目标所产生的客观效应和影响。是指实施管理目标（或管理计划）的能力和实施管理目标中所产生的效率、效果和效益的综合反映。即：四个要素：管理效能：一、效能监察的涵义◆结论：●主要目的：就是对实现管理目标的能力及产生的效率、效果、效益的综合性的监督检查。→看其是否正确和认真、努力地履行自己的职责→督促克服影响管理效能的各种人为因素→查析管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，建立和完善规章制度，改善和加强管理。●效能监察：概念：对象：（实施细则第二条）集团公司总部职能部门及所属事业部、子公司、分公司、办事处（包括涉外办事处）、项目组的各级各类管理人员，包括集团公司派到控股、参股企业的管理人员二、企业效能监察原则：（实施细则第四条）标准：（实施细则第五条）二、企业效能监察二、企业效能监察●第一责任人——各单位主要负责人●主管领导——行政主要负责人（职责：实施细则第八条）降成本、增效益、严管理（实施细则第十三条）◆责任人：◆重点：◆主要任务：二、企业效能监察◆主要内容：（实施细则第十四条）●对技术管理进行效能监察●对财务管理活动进行效能监察●对劳动、工资、培训活动进行效能监察●对投资项目进行效能监察●对生产经营进行效能监察●对后勤服务进行效能监察●对企业所属独立核算的生产经营单位、子公司进行效能监察●对设备、物资管理活动进行效能监察●对行政管理进行效能监察●对产品销售进行效能监察01020304选题立项制定方案组织实施查析问题分清责任严格奖惩提出建议改进管理程序：（细则第十五条——第二十四条）二、企业效能监察二、企业效能监察环节：选题立项组织实施检查指导关键跟进分析原因建章立制总结提高1企业效能监察2与绩效考核、目标管理相结合3与生产经营的重要环节相结合6与职工关注的热点相结合5与勤政廉政教育、执行文化、廉洁文化建设相结合4与管理上的薄弱环节相结合做到“五个结合”：