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（完整版）项目部上墙制度牌

一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责

项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安

全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项

指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协

调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面

的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施

工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情

况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划

及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的

年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、

机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同

或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信

息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析

会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全

面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工

恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，

严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责

任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学

习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

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四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负

责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协

调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量

事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的

一切不正之风和腐败现象。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他

质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

施工（技术）员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现

场出现的一些施工问题负主要责任。

二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项

规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计

划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动

力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的

检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技

术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故

隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的