《史玉柱创业史》课件.pptVIP

史玉柱创业史传奇企业家史玉柱，中国互联网巨头巨人网络的创始人。

史玉柱简介史玉柱，著名企业家，巨人网络集团创始人。他是中国互联网行业的领军人物之一，也是中国最早的网络游戏开发商。史玉柱在商业领域取得了巨大的成功，其创业经历充满了艰辛和曲折。他凭借着敏锐的商业嗅觉和坚韧的意志，将巨人网络打造成为中国领先的游戏公司。

创业初期的困难1资金短缺史玉柱最初创业时资金有限，他不得不四处借钱，甚至卖掉自己的房子来筹集资金。2市场竞争激烈当时，中国市场上的竞争非常激烈，史玉柱的“巨人汉卡”面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。3技术瓶颈在创业初期，史玉柱的技术团队缺乏经验，研发过程中遇到了很多技术难题，这严重阻碍了产品的开发进度。4市场推广困难由于资金有限，史玉柱无法进行大规模的广告宣传，只能依靠口碑营销，推广速度非常缓慢。

创立巨人集团的决心1敢于拼搏史玉柱在初期创业时，遭遇了巨大的困难和挑战，但始终坚持不懈，不断寻找新的突破口。2开拓创新他勇于尝试新的商业模式，不断探索市场需求，推出了“巨人汉卡”等创新产品，迅速占领市场。3不屈不挠面对挫折和困境，史玉柱始终保持着乐观的心态，坚持自己的信念，最终取得了成功。

互联网+战略转型洞察市场趋势史玉柱敏锐地意识到互联网的快速发展，并决定将巨人集团业务转向互联网领域。整合现有资源他利用巨人集团在游戏开发和市场营销方面的优势，开始布局互联网业务。建立互联网平台巨人集团推出了巨人网讯，一个集新闻、娱乐、游戏于一体的综合性互联网平台。

巨人网讯的崛起巨人网讯是巨人集团旗下的互联网公司。巨人网讯的发展史，是史玉柱不断探索互联网+战略的历程，也是巨人集团从传统游戏产业转型升级的关键一步。巨人网讯凭借着强大的技术实力和丰富的运营经验，迅速在互联网市场站稳脚跟，成为了国内领先的互联网公司之一。

收购乐视网的决策战略布局史玉柱收购乐视网是其互联网+战略的关键一步，旨在拓展内容生态和用户群体。乐视网拥有丰富的视频内容和强大的用户基础，为巨人集团开拓新市场创造了机会。商业洞察力史玉柱敏锐地洞察到乐视网的市场价值和未来潜力，认为其与巨人集团的业务具有协同效应。此举将为巨人集团带来新的盈利模式，并推动其在互联网领域的进一步发展。

乐视网的并购整合1战略目标整合乐视网的资源和技术，优化业务流程，提升运营效率。2团队融合将乐视网的优秀人才纳入巨人集团，打造一支高效的管理团队。3品牌整合将乐视网的品牌优势与巨人集团的品牌影响力相结合，打造更强大的品牌形象。史玉柱通过收购乐视网，成功将乐视网的视频内容、技术和用户资源整合到巨人集团，为公司未来的发展增添了新的动力。整合过程涉及多个方面，包括战略规划、团队建设、品牌管理等。

创业期间的艰辛历程逆境挑战创业并非一帆风顺，史玉柱经历过资金短缺、市场竞争激烈、产品研发失败等重重困难。日夜兼程为克服困难，史玉柱和他的团队夜以继日地工作，克服各种障碍，不断探索前进的方向。团队合作团队成员之间相互支持，共同克服困难，展现出坚韧不拔的创业精神。

巨人集团的发展历程1互联网+转型从传统游戏到互联网领域2收购乐视网拓展新媒体业务3巨人网络游戏业务发展壮大4创立巨人集团从保健品到游戏巨人集团的发展历程，见证了中国经济转型和科技进步的浪潮。从早期的保健品业务，到后来的游戏产业崛起，再到互联网+战略转型，巨人集团始终保持着创新精神，不断寻求新的发展机遇。

创新驱动发展战略持续创新巨人集团一直重视研发投入，并积极引进人才，不断推出新产品和新技术。技术升级通过科技赋能，巨人集团不断优化业务流程，提升产品质量和服务水平。开放合作积极与高校、科研机构和企业合作，共同推动科技创新和产业升级。

企业文化建设以人为本尊重人才、重视员工、激发潜力，为员工提供良好的工作环境和发展平台。创新驱动鼓励大胆尝试、勇于探索、不断突破，打造以创新为核心的企业文化。追求卓越设立高标准、追求高质量、持续改进，不断提升产品和服务水平。团队合作倡导协作精神、共同进退、互相帮助，形成高效协同的团队氛围。

企业社会责任积极参与慈善事业史玉柱热心公益事业，积极参与慈善捐款和公益活动，为社会公益事业贡献力量。员工关怀巨人集团注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，关爱员工身心健康。环境保护巨人集团注重环境保护，积极开展环保行动，为保护生态环境做出贡献。支持社会公益史玉柱积极支持社会公益项目，为推动社会进步贡献力量。

科技赋能行业发展史玉柱的创业经历展现了科技创新的重要性，科技赋能行业发展，推动企业转型升级。巨人集团积极拥抱新技术，将大数据、人工智能等技术应用于业务，提升效率，创造更多价值。

大数据在巨人的应用游戏用户行为分析，游戏设计优化互联网精准营销，用户画像分析医疗疾病预测，医疗资源优化巨人集团通过大数据分析，优化运营策略，提升用户体验