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中建八局路基填筑施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:中建八局路基填筑工程
(2)项目地点:某市某区
(3)项目规模:路基全长10公里,宽度为30米,路基填筑高度为3米。
(4)结构形式:本项目路基采用填方路基,填筑材料为碎石土。
(5)使用功能:本项目路基作为某市某区城市道路的重要组成部分,承担城市交通和物流运输功能。
(6)建设标准:按照《城市道路路基设计规范》(CJJ11-2011)执行,路基设计荷载等级为B级。
(7)设计概况:本项目设计单位为某市某设计院,设计文件包括路基设计说明书、路基施工图等。
2.项目目标与性质
(1)目标:确保路基填筑工程按期、保质、安全、文明施工,满足设计及规范要求。
(2)性质:本项目属于城市道路基础设施建设项目,对提高城市道路通行能力、改善城市交通状况具有重要意义。
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本项目路基填筑工程量大,施工工期紧,施工环境复杂,对施工质量和安全要求较高。
(2)难点:路基填筑过程中,需严格控制填筑材料的质量和压实度,确保路基稳定性;同时,需合理安排施工进度,确保施工质量。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《城市道路路基设计规范》(CJJ11-2011)、《城市道路路基施工及验收规范》(CJJ1-2008)等。
(2)标准规范:《公路路基施工及验收规范》(JTGF10-2006)、《城市道路路基施工及验收规范》(CJJ1-2008)等。
(3)设计图纸:路基设计说明书、路基施工图等。
(4)施工组织设计:根据项目特点,编制详细的施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量控制等。
(5)工程合同:中建八局与业主签订的工程合同,明确工程范围、质量要求、工期、违约责任等。
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保路基填筑工程顺利进行,实现项目目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目目标的实现和资源的高效利用。组织结构包括项目经理部、技术质量部、工程管理部、物资设备部、安全环保部、财务部、人力资源部等职能部门。
(2)人员配置
项目经理部:项目经理1名,负责项目的全面管理;项目副经理2名,协助项目经理工作;项目总工1名,负责技术质量管理。
技术质量部:技术负责人1名,负责技术指导;质量工程师2名,负责质量监控。
工程管理部:施工经理1名,负责施工组织与协调;施工员3名,负责现场施工管理。
物资设备部:物资经理1名,负责材料采购与供应;设备管理员2名,负责设备管理。
安全环保部:安全工程师1名,负责安全监督;环保专员1名,负责环保工作。
财务部:财务经理1名,负责财务预算与核算。
人力资源部:人力资源经理1名,负责人员招聘与培训。
(3)职责分工
项目经理部负责项目整体规划、决策、协调和监督;技术质量部负责技术指导和质量监控;工程管理部负责施工组织与现场管理;物资设备部负责材料采购、供应和设备管理;安全环保部负责安全监督和环保工作;财务部负责财务预算和核算;人力资源部负责人员招聘和培训。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为5支,每支队伍约100人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括路基施工、土方工程、混凝土工程、钢筋工程、路面工程等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-路基施工:熟悉路基填筑、压实、排水等工艺;
-土方工程:具备土方开挖、运输、填筑等技能;
-混凝土工程:熟悉混凝土浇筑、养护等工艺;
-钢筋工程:掌握钢筋加工、绑扎、焊接等技能;
-路面工程:熟悉路面施工、沥青混合料生产等工艺。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,制定劳动力使用计划,确保施工人员充足。具体计划如下:
-路基填筑阶段:每天投入施工人员80人;
-土方工程阶段:每天投入施工人员100人;
-混凝土工程阶段:每天投入施工人员60人;
-钢筋工程阶段:每天投入施工人员50人;
-路面工程阶段:每天投入施工人员70人。
(2)材料供应计划
根据施工进度和工程量,制定材料供应计划,确保材料及时供应。具体计划如下:
-碎石土:每天需供应1000立方米;
-沥青混合料:每天需供应500立方米;
-混凝土:每天需供应300立方米;
-钢筋:每天需供应50吨。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和工程量,制定施工机械设备使用计划,确保设备满足施工需求。具体计划如下:
-填筑压实设备:每天需使用压路机3台,挖掘机2台;
-土方运输设备:每天需使用自卸汽车20辆;
-混凝土浇筑设备:每天需使用混凝土搅拌车5辆,泵车2台;
-钢筋
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