《ERP原理培训》课件.pptVIP

ERP原理培训本课程将深入探讨企业资源计划（ERP）的原理和实践。我们将讲解ERP系统的核心功能、实施方法、以及对企业运营的影响。

课程背景和目标企业面临的挑战信息孤岛，数据不一致，决策效率低，成本难以控制。ERP的价值整合业务流程，提高效率，降低成本，增强竞争力。课程目标理解ERP基本原理，熟悉ERP系统功能，掌握ERP实施方法。

ERP的定义和发展历程定义ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写。ERP系统是一种集成的管理信息系统，用于管理企业资源，包括人力资源、财务、生产、库存、销售、采购等各个方面。早期发展ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP）系统。MRP系统侧重于生产计划和物料管理，后来逐渐发展成为包含企业所有核心业务的综合性系统。现代发展随着计算机技术和互联网技术的不断发展，ERP系统也得到了不断完善和发展，并逐渐成为企业管理的重要工具。

ERP的基本原理整合资源整合企业内部各个部门的信息和资源，消除信息孤岛。实现资源共享、信息互通、流程协同，提高企业运作效率。集成系统将企业各个业务系统集成到一个统一平台，实现数据共享。例如，将生产、采购、销售、财务等部门的系统连接起来，构建一个完整的业务流程体系。

ERP系统的组成结构ERP系统通常由多个模块组成，每个模块负责特定的业务功能。这些模块相互集成，共同支持企业的核心业务流程。例如，生产管理模块可以与库存管理模块、采购管理模块以及销售管理模块进行数据交互。

ERP系统的核心功能模块11.生产管理生产计划、排程、物料需求计划、库存管理等功能，以提高生产效率和降低成本。22.财务管理财务核算、报表分析、资金管理等功能，实现财务数据实时更新和分析。33.销售管理客户关系管理、订单管理、发货管理等功能，优化销售流程，提升客户满意度。44.人力资源管理员工招聘、培训、薪资管理等功能，实现人力资源的有效管理和优化配置。

生产管理模块生产计划制定生产计划，优化生产流程，提高生产效率。物料管理控制物料库存，确保生产所需的物料供应。生产控制实时监控生产进度，及时调整生产计划，确保产品质量。质量管理建立完善的质量管理体系，提高产品质量，降低生产成本。

采购管理模块供应商管理供应商评估、选择和管理，确保供应链稳定性。采购订单管理采购订单创建、审批、跟踪和执行，优化采购流程。库存控制采购计划制定，库存水平控制，减少库存积压和缺货风险。

销售管理模块订单处理销售管理模块可以处理订单的创建、修改、批准和追踪。客户关系管理销售管理模块可以帮助企业管理客户信息，追踪销售机会，优化客户服务。销售预测销售管理模块可以提供销售预测功能，帮助企业制定更准确的销售计划。团队协作销售管理模块可以促进销售团队之间的协作，提高销售效率。

财务管理模块资金管理资金流入流出管理，资金预算、预测、分析、控制成本控制成本核算、成本分析、成本控制、成本优化税务管理税务申报、税务核算、税务风险控制、税务筹划报表分析财务报表分析、财务指标分析、经营状况分析

人力资源管理模块员工信息管理员工信息管理系统包含个人信息、职位信息、薪资信息等，用于管理员工的个人信息和工作状况。招聘管理包括职位发布、简历筛选、面试安排、录用决策等流程，旨在招募合适的人才加入公司。培训管理提供员工培训计划、课程安排、评估考核等功能，用于提升员工技能和职业发展。绩效管理设定绩效目标、评估员工绩效、进行绩效反馈，帮助员工提高工作效率。

库存管理模块11.库存信息管理实时跟踪库存水平、预测需求、优化库存配置。22.库存盘点定期盘点库存，确保库存数据的准确性，并进行必要的调整。33.库存成本控制控制库存成本，降低储存成本、损耗成本、采购成本。44.库存安全管理确保库存安全，防止货物丢失、损坏，并做好安全防范措施。

ERP系统实施的流程1项目立项明确需求，评估可行性。2系统设计根据需求，设计系统架构。3系统开发开发系统功能和模块。4系统测试测试系统功能和性能。ERP系统实施是一个复杂的过程，需要经历多个阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。首先，需要进行项目立项，明确需求，评估可行性。然后，根据需求，设计系统架构，并进行系统开发。开发完成后，需要进行测试，以确保系统功能正常运行。

项目立项和可行性研究ERP项目立项是企业实施ERP系统的第一步，也是关键步骤。可行性研究是项目立项的重要环节，需要进行细致的分析和评估，以确定ERP项目是否符合企业实际情况，是否值得投入。1明确目标制定项目目标和预期效益，并进行可行性分析。2资源评估评估企业资源，包括资金、人力、技术等方面。3风险评估识别项目实施过程中的风险，并制定应对措施。4成本效益分析分析项目投资回报率，评估经济效益。经过可行性研究，企业可以