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走好融合发展路下好转型先手棋——重庆日报报业集团深度融合发展综述

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走好融合发展路下好转型先手棋——重庆日报报业集团深度融合发展综述

摘要：随着媒体融合发展的深入推进，重庆日报报业集团积极探索融合发展之路，以创新为驱动，以技术为支撑，以内容为王，走出了一条具有自身特色的融合发展之路。本文通过对重庆日报报业集团融合发展实践的深入分析，总结了其下好转型先手棋的经验，为其他媒体融合发展提供借鉴。全文从战略布局、技术创新、内容创新、人才培养、体制机制改革等方面对重庆日报报业集团的融合发展进行了综述，旨在为我国媒体融合发展提供有益的参考。

前言：当前，我国媒体融合发展正处于关键时期，传统媒体与新兴媒体加速融合，媒体格局、传播方式、舆论生态发生了深刻变化。面对新的形势，媒体必须加快转型升级，实现融合发展。重庆日报报业集团作为我国地方媒体的重要代表，积极探索融合发展之路，取得了显著成效。本文旨在通过对重庆日报报业集团融合发展实践的深入研究，总结其成功经验，为我国媒体融合发展提供有益借鉴。

一、重庆日报报业集团融合发展战略布局

1.1战略目标的确立

(1)重庆日报报业集团在确立战略目标时，紧密结合国家媒体融合发展的宏观政策和地方发展战略，明确了“建设具有全国影响力的新型主流媒体”的战略定位。这一目标旨在通过融合创新，打造一个集新闻资讯、文化娱乐、生活服务于一体的全媒体平台。据统计，集团在确立战略目标后，读者规模同比增长了20%，用户活跃度提高了30%。

(2)在具体实施过程中，集团以“用户需求为导向”，通过大数据分析，对用户行为进行精准画像，从而有针对性地调整内容策略。例如，针对年轻用户，集团推出了短视频、直播等新媒体产品，这些产品在短时间内吸引了大量年轻用户，日观看量达到百万级别。同时，集团还与政府部门、企事业单位合作，提供定制化信息服务，进一步拓宽了市场空间。

(3)针对媒体融合发展中的关键环节，重庆日报报业集团确立了“技术创新、内容为王、人才为本”的核心战略。在技术创新方面，集团投入大量资金用于研发新媒体技术和平台，如自主研发的“新媒+”平台，实现了新闻内容的多渠道分发和互动；在内容为王方面，集团加强原创内容生产，提升内容质量，如推出的“重庆故事”系列报道，深受读者喜爱；在人才为本方面，集团通过建立完善的人才培养体系，引进和培养了一批具有创新精神和专业能力的复合型人才。

1.2战略路径的选择

(1)重庆日报报业集团在战略路径的选择上，明确了“整合资源、创新发展、构建生态”的三位一体策略。首先，集团通过整合旗下资源，实现了媒体资产的优化配置，提高了资源利用效率。例如，通过整合印刷、发行、广告等业务，集团年销售收入增长了15%，净利润提升了10%。其次，集团积极探索创新业务模式，如推出“掌上重庆”移动客户端，实现了新闻资讯的个性化推荐和即时互动，下载量突破500万，用户活跃度持续攀升。最后，集团致力于构建全媒体生态圈，与多家企业和机构建立合作关系，共同拓展市场空间。

(2)在战略路径的具体实施上，重庆日报报业集团采取了一系列举措。一是加强新媒体建设，集团投入资金用于打造全平台、全渠道的传播矩阵，包括微信、微博、抖音等主流新媒体平台，实现了新闻资讯的全覆盖。二是深化融合发展，集团将传统媒体与新兴媒体深度融合，通过技术赋能，提升新闻传播的时效性和互动性。例如，集团推出的“重庆日报+APP”，实现了新闻资讯的实时更新和用户评论互动，月活跃用户数达到200万。三是拓展海外传播渠道，集团通过与国际知名媒体合作，将重庆故事传播到全球，提升重庆的国际影响力。

(3)为了确保战略路径的有效实施，重庆日报报业集团建立了科学的管理体系。一是设立专门的项目管理团队，负责统筹规划、协调推进各项战略任务；二是制定详细的实施计划，明确时间节点和阶段性目标；三是建立考核评价机制，对战略实施情况进行跟踪监测和效果评估。通过这些措施，集团在战略路径的选择上取得了显著成效，为后续融合发展奠定了坚实基础。例如，集团在2019年成功入选全国媒体融合发展试点单位，成为行业内的佼佼者。

1.3战略实施的过程

(1)重庆日报报业集团在战略实施过程中，首先着手进行组织架构的优化调整，以适应融合发展的需要。集团成立了融合创新发展中心，负责统筹协调各部门的工作，确保战略目标的顺利实施。通过内部重组，集团形成了以新媒体业务为核心，传统媒体为基础的多元化发展格局。这一过程中，集团成功整合了旗下的多个子媒体，形成了协同作战的优势，使得新闻资讯的传播更加迅速、广泛。

(2)在技术层面，重庆日报报业集团投入巨