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研究报告

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2025年供电公司领导班子述职报告模版(三)

一、工作回顾

1.12025年供电公司整体工作回顾

(1)2025年，供电公司紧紧围绕国家能源发展战略和地方经济社会发展需求，以保障电力供应安全稳定为目标，全面提升供电服务质量，取得了显著的工作成效。全年累计完成供电量XX亿千瓦时，同比增长XX%，有力支持了地方经济的高质量发展。公司深入推进供给侧结构性改革，优化电力资源配置，提高供电效率，降低供电成本，为用户提供了更加优质、高效、便捷的供电服务。

(2)在电网建设方面，公司积极推进电网升级改造，全年完成投资XX亿元，新增变电容量XX万千伏安，线路长度XX公里。重点推进了XX特高压输电工程、XX区域电网改造等重大项目，提升了电网的供电能力和抗风险能力。同时，公司加大了新能源接入电网的力度，推动清洁能源消纳，助力实现碳达峰、碳中和目标。

(3)在安全管理方面，公司严格执行安全生产责任制，强化安全风险防控，全年未发生重大及以上安全生产事故。通过开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保了电力设施安全稳定运行。此外，公司还加强了应急管理，完善应急预案，提升了应对突发事件的能力，确保了电力供应的连续性和可靠性。

1.2电力供应保障情况分析

(1)2025年，供电公司在电力供应保障方面表现出色，全年供电量稳定增长，满足了地区经济发展的电力需求。面对极端天气和突发事件，公司迅速启动应急预案，确保了电力供应的连续性。通过优化调度策略，实现了电力资源的合理分配，有效缓解了局部地区的电力紧张状况。同时，公司加大了电力设施维护力度，提高了供电设备的可靠性，降低了故障停电率。

(2)在电力供应结构方面，公司积极调整电源结构，加大清洁能源的消纳力度，全年清洁能源发电量占比达到XX%，同比提高XX个百分点。通过实施跨区域电力交易，优化了电力资源配置，提高了电力系统的整体运行效率。此外，公司还加强了与周边省份的电力互济合作，确保了地区电力供应的稳定。

(3)面对电力需求波动，公司通过科学预测和灵活调度，实现了电力供需的动态平衡。在迎峰度夏和冬季供暖期间，公司提前部署，确保了高峰时段的电力供应。同时，公司积极推进电力需求侧管理，引导用户合理用电，降低了高峰时段的电力负荷，提高了电网运行的安全性和经济性。

1.3电网建设与改造进展总结

(1)2025年，供电公司在电网建设与改造方面取得了显著进展。全年完成电网建设投资XX亿元，重点实施了XX输变电工程、XX区域电网升级改造等项目。这些项目的建成投运，有效提高了地区电网的供电能力和供电质量，为地区经济发展提供了坚实的电力保障。

(2)在电网改造方面，公司对老旧电网进行了全面升级，提升了电网的智能化水平和抗灾能力。通过实施配电自动化改造，实现了对电网运行状态的实时监控和故障快速处理，提高了供电可靠性。同时，公司加大了对农村电网的改造力度，缩小了城乡供电差距，提高了农村地区的供电水平。

(3)在新能源接入方面，公司积极推进光伏、风电等新能源项目的接入电网，确保了新能源的稳定消纳。通过建设配套的输电线路和变电设施，实现了新能源与传统能源的协同发展，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系做出了积极贡献。此外，公司还积极参与智能电网、特高压输电等前沿技术研究，为未来电网建设奠定了坚实基础。

二、安全生产管理

2.1安全生产责任制落实情况

(1)2025年，供电公司严格落实安全生产责任制，确保了安全生产的全面覆盖。公司领导班子带头履行安全生产职责，各级管理人员层层压实责任，形成了“横向到边、纵向到底”的责任体系。通过定期开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患，有效降低了生产安全事故的发生。

(2)公司制定了完善的安全生产规章制度，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。在重大节假日、重要保供电期间，公司加强值班值守，严格执行应急预案，确保了安全生产形势的稳定。

(3)公司建立了安全生产考核评价机制，将安全生产绩效与员工薪酬、晋升等挂钩，充分调动了员工参与安全生产的积极性。通过开展安全生产竞赛等活动，激发了员工的安全创新意识，提高了安全生产管理水平。此外，公司还与外部专业机构合作，开展安全生产风险评估和隐患排查，确保了安全生产责任的落实到位。

2.2安全隐患排查治理成效

(1)2025年，供电公司高度重视安全隐患排查治理工作，全年共开展安全隐患排查XX次，覆盖了所有生产、办公区域及设备设施。通过实施“零容忍”的安全管理原则，对排查出的安全隐患进行了分类分级，确保了整改措施的针对性和有效性。整改完成率达到XX%，有效降低了生产安全事故的风险。

(2)在安全隐患治理方面，公司建立了隐患治理台账，对重大隐患实行挂牌督