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设计部门年度工作计划

Annualworkplanofdesigndepartment

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-022957

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

设计部门年度工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

设计部门年度工作计划篇一

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目

前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的

设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是

对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优

先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac

计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美

观念高。

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年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设

计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一

个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计

工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一

性。设计师只要只要专一****的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设

计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了

解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以

个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前

公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不

管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按

程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，

营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业

性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，

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