原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业发展的知识管理与创新;;01;;通过搜索、挖掘、采购等方式，从内外部资源中获取有价值的知识。;当前企业知识管理存在知识孤岛、知识流失、知识应用不足等问题，制约了企业的发展。;02;根据企业战略和发展目标，确定知识管理的具体目标和重点。;建立知识共享机制与文化;加强知识培训;建立信息化平台;03;;创新推动知识管理的完善;企业通过研发新技术、新产品，提高产品质量和性能，满足市场需求，如苹果公司的智能手机研发。;04;通过市场调研、行业报告、学术交流等途径，积极获取外部最新知识和技术。;;鼓励员工尝试新想法、新方法，允许失败，从中学习并积累经验。;制定科学合理的创新成果评估指标，对创新成果进行客观评价。;05;某知名企业知识管理与创新案例分析;知识管理与创新在提升企业竞争力中的作用;高新技术产业;;06;通过知识管理和创新，企业能够更有效地整合和利用知识资源，提升创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。;数字化和知识化;企业如何把握机遇，持续推进知识管理与创新工作;THANKS
文档评论（0）