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研究报告

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厦门大学资产与后勤事务管理处_企业报告(代理机构版)

一、概述

1.1.厦门大学资产与后勤事务管理处简介

厦门大学资产与后勤事务管理处成立于2002年，是厦门大学的重要组成部分，主要负责全校的资产管理和后勤保障工作。该处秉承“服务至上，管理规范，高效运作”的工作理念，致力于为全校师生提供优质、便捷、安全的生活和学习环境。自成立以来，资产与后勤事务管理处不断优化管理流程，提升服务质量，为学校的各项事业发展提供了坚实的物质基础和保障。

资产与后勤事务管理处下设多个部门，包括资产管理部、后勤保障部、财务部、合同采购部、信息化建设部、人力资源部等，各部门分工明确，协同合作，共同推动处内各项工作的高效运转。在资产管理方面，管理处严格执行国家有关资产管理的法律法规，建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。在后勤保障方面，管理处注重提升服务质量，优化服务流程，努力满足师生日益增长的需求。

近年来，资产与后勤事务管理处积极响应国家政策，深入推进改革，不断提升管理水平和服务质量。在资产管理方面，通过实施资产信息化管理，提高了资产管理的透明度和效率；在后勤保障方面，通过引入先进的设施设备，提升了后勤服务的现代化水平；在财务管理方面，通过加强内部控制，确保了财务工作的规范性和安全性。此外，管理处还积极开展校企合作，拓展国际交流，为学校的长远发展奠定了坚实基础。

2.2.机构职能与组织架构

(1)厦门大学资产与后勤事务管理处的主要职能是负责全校资产的规划、管理、使用和处置。这包括对各类固定资产、流动资产和无形资产进行全面管理，确保资产的安全、有效利用和保值增值。同时，管理处还负责制定和执行学校后勤保障工作规划，为全校师生提供优质的后勤服务。

(2)机构组织架构上，管理处设有多个部门，包括资产管理部、后勤保障部、财务部、合同采购部、信息化建设部、人力资源部等。资产管理部主要负责资产的购置、调配、报废等工作；后勤保障部负责校园环境维护、公共服务设施管理、维修保养等工作；财务部负责学校的财务预算、核算、审计等工作；合同采购部负责学校的采购、合同管理等工作；信息化建设部负责学校的信息化建设、网络维护等工作；人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。各部门之间协同工作，确保管理处各项职能的有效执行。

(3)处内设有主任一名，负责全面管理工作，下设副主任若干名，协助主任处理日常工作。各部室设有部长一名，负责本部门业务工作。此外，管理处还设有若干名专业技术人员和行政管理人员，为各部门提供技术支持和行政保障。通过这样的组织架构，管理处能够高效、有序地开展工作，为厦门大学的教学、科研和师生生活提供全方位的服务。

3.3.代理机构合作背景

(1)随着厦门大学办学规模的不断扩大和校园建设的快速推进，学校对资产管理和后勤保障工作的要求日益提高。为了更好地满足这一需求，资产与后勤事务管理处积极寻求与专业代理机构的合作。这些代理机构在资产管理、设施维护、后勤服务等领域具有丰富的经验和专业的团队，能够为学校提供更加专业、高效的服务。

(2)合作背景还包括学校对资产与后勤事务管理的改革需求。近年来，厦门大学积极推进后勤社会化改革，旨在通过引入市场机制，提高后勤服务的质量和效率。与代理机构的合作正是这一改革的重要举措之一，通过市场化运作，学校能够更好地整合资源，降低成本，提升服务质量。

(3)此外，代理机构与厦门大学的合作背景还体现在双方共同追求的目标上。代理机构希望通过与厦门大学的合作，进一步提升自身的品牌影响力和市场竞争力；而厦门大学则希望通过合作，引入先进的管理理念和技术，提升学校的整体管理水平。这种互惠互利的关系为双方的合作奠定了坚实的基础。

二、资产管理工作

1.1.资产管理概述

(1)资产管理是厦门大学资产与后勤事务管理处的重要职能之一，旨在对全校各类资产进行有效管理，确保资产的安全、完整和高效利用。这一管理过程涵盖了资产的规划、购置、使用、维护、报废等各个环节。通过建立完善的资产管理制度，资产与后勤事务管理处能够对资产进行全面监控，防止资产流失和浪费。

(2)在资产管理概述中，重点强调了资产清查和评估工作。资产清查是对全校资产进行详细盘点，确保资产账实相符，为后续的资产管理提供准确的数据基础。资产评估则是对资产的价值进行合理估算，为资产购置、处置等决策提供依据。通过定期的资产清查和评估，管理处能够及时发现和解决资产管理中存在的问题。

(3)此外，资产管理还涉及到资产配置和调配工作。根据学校发展的需要，管理处负责对资产进行合理配置，确保各类资产得到有效利用。同时，针对资产使用过程中的需求变化，管理处还会进行资产调配，以优化资源配置，提高资产使用效率。通过这些措施，管理处旨在实现资产管理的科学化、规范