《成本管理》课件.pptVIP

成本管理成本管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节，贯穿于企业经营活动的全过程。有效地控制成本，可以提高企业盈利能力，增强市场竞争力。

什么是成本管理降低成本成本管理的目标是降低成本，提高企业的盈利能力。提高效率成本管理的核心是提高资源利用效率，减少浪费。制定策略成本管理需要制定科学的成本控制策略，并有效地执行。规划预算成本管理包括成本预测、预算编制和成本控制等环节。

成本管理的重要性提高企业盈利能力降低生产成本，提高产品竞争力，提升利润率。增强企业市场竞争力有效的成本管理可以帮助企业控制成本，降低产品价格，从而在市场竞争中占据优势。提高企业经营效率通过成本管理，可以优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本，提升企业整体效益。提升企业管理水平成本管理需要企业制定完善的制度和流程，建立科学的成本控制体系，从而提升企业整体管理水平。

成本管理的目标提高效率优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。控制成本严格控制成本支出，避免不必要的开支，确保企业资金安全，维持健康财务状况。提升竞争力降低生产成本，提高产品性价比，增强市场竞争力，抢占市场份额。提高质量优化成本控制，确保产品质量，提高产品可靠性，提升客户满意度。

成本管理的基本原则经济性原则降低成本，提高效率，以最少的资源获取最大的效益。注重节约材料、能源、人力等资源，降低生产成本，提高利润率。效益性原则成本管理要与企业目标相一致，以提高企业效益为最终目的。成本管理要关注企业的长期发展，追求长期效益最大化，而不是短期利益最大化。

成本的概念和分类1成本的定义成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费。2成本的分类成本可分为直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等。3成本的要素成本要素包括人工成本、材料成本、制造费用等。4成本的计算企业要根据不同的成本分类方法进行成本计算。

材料成本管理11.采购成本控制严格控制采购价格，选择优质供应商，降低材料采购成本。22.库存管理优化库存结构，降低库存积压，提高资金周转率。33.材料损耗控制减少材料损耗，提高材料利用率，降低生产成本。44.材料质量管理加强材料质量检验，确保材料质量，提高产品质量。

人工成本管理工人工资管理合理设置工资体系，确保薪资公平，激励员工积极工作。时间管理控制员工加班时间，降低加班成本，提升工作效率。绩效考核根据绩效考核结果调整薪资，提高员工工作积极性，降低人员流失率。人员招聘科学招聘，降低人员招聘成本，提升员工素质，提高企业竞争力。

制造费用管理制造费用指的是生产产品过程中发生的除直接材料和直接人工之外的各种费用，例如厂房租金、折旧费、水电费、修理费、保险费等。制造费用的管理需要制定预算，控制成本，并定期进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取相应的措施加以改进。制造费用的控制方法包括：降低材料损耗率、提高设备利用率、优化生产流程、加强员工培训等。制造费用的管理需要借助数据分析，例如对生产成本进行分析，找出高成本环节，制定相应的降本措施。

间接费用管理间接费用定义指与产品生产过程没有直接联系的费用，例如管理费用、销售费用、财务费用等。间接费用特点与产品生产过程没有直接联系难以直接计入产品成本需要分配到产品上间接费用管理目标降低间接费用成本，提高企业利润率。间接费用管理方法包括预算控制、费用分析、费用核算等。

成本预测和预算成本预测是基于历史数据和未来趋势，对未来成本进行合理的估计，为企业制定预算提供依据。预算是在预测的基础上，对企业未来一定时期内的成本支出进行计划和控制，是企业成本管理的重要环节。1成本预测未来成本估计2预算编制计划成本支出3成本控制实际成本管理4成本分析偏差分析

标准成本法标准成本法概述标准成本法是预先设定标准成本，将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并采取措施控制成本。标准成本法可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，提高盈利能力。标准成本法的优点标准成本法可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业管理效率。标准成本法可以帮助企业更好地进行成本预测，提高企业决策的准确性。标准成本法的缺点标准成本法需要进行大量的基础数据收集和分析，工作量较大。标准成本法可能难以适应市场环境的变化，需要定期进行调整。

变动成本法成本分类将成本分为变动成本和固定成本，变动成本随产量的变化而变化，固定成本在一定时期内保持不变。成本计算根据产品实际发生的变动成本进行计算，不需要考虑固定成本的影响。利润计算通过将销售收入减去变动成本计算贡献毛利，再减去固定成本计算利润。决策分析适用于短期决策分析，例如制定价格策略，决定是否接受额外订单。

作业成本法定义作业成本法是一种将成本分配到产品或服务的成本核算方法。将成本分配到导致成本产生的作业，再分配到产品或服务。优势更准确地分配成本，更有效地管理成