《李宁战略选择》课件.ppt

李宁战略选择本课件将深入分析李宁的战略选择，探讨其成功之道和未来的发展方向。

李宁公司简介公司名称李宁公司，成立于1990年，是以中国体操运动员李宁名字命名的运动品牌。公司总部总部位于北京，是中国最大的体育用品公司之一，也是亚洲最知名的运动品牌。业务范围主要经营运动服装、鞋类、运动器材等产品，并拥有丰富的品牌授权和赞助合作关系。

李宁公司发展历程11990李宁创立，以创始人名字命名，主要销售运动鞋。22000李宁成为中国体育用品市场领导品牌，产品线扩展到运动服装、运动器材等。32010李宁开始进行品牌转型，推出“中国李宁”系列，重塑品牌形象。42020李宁实现品牌复兴，成为全球领先的运动品牌之一，产品线进一步扩展到潮流服饰、运动生活等。

行业分析：运动服装行业发展态势

行业分析：竞争对手分析耐克全球运动服装巨头，拥有强大的品牌影响力和市场占有率。阿迪达斯国际知名运动品牌，在运动科技和产品设计方面具有优势。彪马专注于时尚运动领域，近年来不断提升品牌形象和产品竞争力。

企业现状分析：市场表现指标2022年2023年预测市场规模4,000亿元4,500亿元李宁市场份额10%12%主要销售渠道线上、线下零售线上、线下零售、社交电商

企业现状分析：财务表现20B营业收入2022年李宁营业收入突破200亿元人民币，展现了强大的盈利能力。10%净利润率李宁净利润率稳定增长，超过10%，表明其盈利能力稳步提升。100M现金流李宁拥有充足的现金流，为其未来的战略发展提供了强力支持。

企业现状分析：品牌形象运动性能李宁一直以其运动性能和技术创新而闻名，吸引了众多运动爱好者的青睐。时尚潮流李宁在保持运动精神的同时，也积极融入时尚元素，打造更具吸引力的品牌形象。品牌代言李宁与众多知名运动员和明星合作，提升品牌知名度和影响力。

李宁战略选择：增强核心业务1提升产品质量加强研发投入，优化产品设计，提升产品性能，提高产品质量。2打造品牌形象通过产品创新和营销活动，塑造更鲜明的品牌形象，提升品牌价值。3优化产品组合根据市场需求，调整产品组合，满足不同消费者的需求，提升产品竞争力。

李宁战略选择：拓展多元化布局运动服饰扩大产品种类，满足不同运动人群的需求。运动装备提供更完整的运动体验，提升用户粘性。运动科技研发创新技术，打造核心竞争力。运动服务提供个性化的运动服务，提升用户满意度。

李宁战略选择：提升供应链管理1优化供应链结构简化供应链流程，减少中间环节，提高效率。2加强库存管理采用先进的库存管理系统，降低库存成本，提高库存周转率。3提升物流效率优化物流网络，提高配送速度，降低物流成本。4数字化供应链利用数字化技术，实现供应链的透明化、可视化和智能化。

李宁战略选择：优化渠道建设线上渠道加强线上平台建设，提升用户体验，打造线上线下融合的销售模式。线下渠道优化门店布局，提升门店形象，提升消费者购物体验，增强品牌价值。

李宁战略选择：创新市场营销篮球与知名篮球运动员合作，举办篮球赛事，提升品牌影响力。跑步赞助马拉松比赛，举办跑步训练营，吸引跑步爱好者。羽毛球与羽毛球俱乐部合作，举办羽毛球比赛，扩大市场占有率。

李宁战略选择：打造数字化平台线上平台建设完善的电商平台，提供更便捷的购物体验。数据分析利用大数据分析用户需求，精准营销和产品研发。移动应用开发移动应用程序，提升用户粘性。社交媒体整合社交平台，打造品牌影响力。

战略实施路径：整合资源人力资源整合优化人才结构，提升员工技能，激发员工潜力。财务资源整合提高资金使用效率，降低运营成本，增强盈利能力。品牌资源整合统一品牌形象，强化品牌价值，提升品牌影响力。渠道资源整合线上线下联动，拓展销售渠道，提升客户体验。

战略实施路径：提高执行力1明确目标确保所有团队成员对战略目标有清晰的理解和共识。2细化计划将战略目标分解成具体的行动计划，并分配到各个部门和个人。3加强沟通建立有效的沟通机制，及时传递信息，协调行动，解决问题。4绩效考核建立科学的绩效考核体系，定期评估执行进度和效果。

战略实施路径：绩效考核1指标设定制定明确的绩效目标，并将其分解为可衡量的指标，例如销售额、利润率、市场份额等。2定期评估定期跟踪和评估战略实施的进展，及时发现问题并采取措施调整。3激励机制建立与绩效考核结果挂钩的激励机制，激励员工积极参与战略实施。

战略效果展望：财务指标营业收入净利润预计未来三年李宁公司营业收入和净利润将持续增长，展现强劲的盈利能力。

战略效果展望：市场份额10%目标增长李宁计划在未来五年内将市场份额提升至10%。50%市场份额李宁的目标是夺回国内运动服饰市场50%的份额。

战略效果展望：品牌影响力指标预期效果品牌认知度提升至行业领先水平品牌好感度提高用户对李宁品牌的喜爱度品牌忠诚度建立稳固的消费者群体品牌价值实现品牌溢