《LG成本管理》课件.ppt

LG成本管理LG成本管理课程旨在深入探讨LG公司的成本控制策略和最佳实践。课程内容涵盖成本分析、成本控制、成本优化等方面，并结合案例分析，帮助学员了解LG公司的成本管理经验。

课程概要成本管理基础从成本的概念、分类、核算方法到成本控制，构建成本管理的整体框架。成本分析与控制掌握成本分析方法，识别成本偏差，制定有效的成本控制措施。案例分析与实践通过真实案例，学习成本管理方法的实际应用，提升解决实际问题的能力。

成本管理概述成本管理是指企业对生产经营活动中的各种成本进行计划、控制、核算和分析的管理活动。成本管理的目标是降低成本，提高效益，提升企业竞争力。成本管理贯穿企业经营活动的全过程，是企业管理的重要组成部分。成本管理涉及财务、生产、销售、采购、人力资源等各个部门，需要各个部门密切配合。

成本分类按成本要素分类成本要素是指构成产品成本的直接要素。直接材料成本直接人工成本制造费用按成本计算对象分类成本计算对象是成本计算的最终归宿。产品成本期间费用

直接材料成本定义直接材料成本是指生产产品直接消耗的原材料成本。它包括原材料的采购成本、运输成本、检验成本等。影响因素直接材料成本受多种因素影响，包括原材料价格、原材料质量、采购数量、生产工艺等。控制措施企业可以通过控制原材料采购、优化生产工艺、提高材料利用率等措施来降低直接材料成本。

直接人工成本1定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金和其他福利费用。2分类直接人工成本可以分为计时工资和计件工资两种。3影响因素直接人工成本受工人工资水平、生产效率、工时利用率等因素影响。4管理企业应通过制定合理的工资制度、提高生产效率、减少工时浪费来控制直接人工成本。

制造费用间接成本制造费用是指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的费用。例如，工厂的租金、水电费、维修费用等。包含内容制造费用包括间接材料费、间接人工费、折旧费、修理费、保险费、税金等。分配方法制造费用需要分配到具体的产品上，常用的分配方法有直接分配法、比例分配法和作业成本法。

成本核算方法1全部费用法将所有生产成本归集到产品成本中，适用于产品种类少、生产过程简单的企业。2直接费用法仅将直接材料、直接人工和直接制造费用计入产品成本，适用于产品种类多、生产过程复杂的企业。3作业成本法将生产成本分配到不同的作业中，然后将作业成本分配到产品中，适用于多品种、小批量生产企业。4标准成本法预先设定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，找出偏差并进行分析。

全部费用法定义全部费用法将生产过程中的所有成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，都归集到产品成本中。该方法适用于生产流程较为简单、产品种类相对较少、成本核算精度要求不高的企业。特点计算方法简单易行，能够比较直观地反映产品的总成本。但不能反映产品之间的成本差异，不利于成本控制和管理。

直接费用法简单易行直接费用法可以帮助企业快速掌握产品成本，提高成本管理效率。成本核算简洁此方法简化了成本核算流程，降低了成本管理的难度。适用范围适合生产流程简单、成本项目比较少的企业。信息透明能够清晰地反映各个产品的成本构成，方便企业进行成本分析和控制。

作业成本法成本分配作业成本法将成本分配给产品或服务，而不是分配给部门。它更加准确地反映了实际发生的成本。作业识别首先识别与产品或服务相关的作业，然后分配成本到这些作业，最后将这些成本分配给产品或服务。成本驱动因素使用成本驱动因素来识别和衡量作业的成本，例如机器时间、人工时间或材料消耗。

标准成本法设定标准成本设定标准成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用成本。计算成本差异将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，进行分析。成本控制分析成本差异的原因，制定改进措施，控制成本。

预算与偏差分析预算偏差分析是一种重要的成本管理工具，可以帮助企业分析实际成本与预算成本之间的差异。1成本偏差分析实际成本与预算成本的差异分析。2效率偏差分析实际产量与预算产量的差异分析。3价格偏差分析实际价格与预算价格的差异分析。通过偏差分析，企业可以识别成本控制中的问题，并采取相应的措施进行改进，从而提高成本效益。

固定成本预算人员成本固定成本预算中，人员成本是主要组成部分。预算应考虑员工工资、福利、培训等因素。租金和折旧固定成本预算中，租金和折旧也需要纳入考虑。预算应包括厂房、设备等固定资产的租赁费用和折旧费用。行政管理费用固定成本预算中，行政管理费用是指与管理相关的成本。预算应包括办公费用、差旅费用、保险费用等。

变动成本预算与产量变化相关变动成本预算主要关注生产过程中直接材料、直接人工和变动制造费用的变化。提高成本控制通过预测生产产量并计算相应的变动成本，企业可以提前规划资源，有效控制成本波动。预测未来成本变动成本预算提供了一个框架，帮助企