现代物流概论-完整.pptVIP

现代物流概论(3)**董卓伟dongzhuowei@3083内容简介**物流成本的管理物流绩效的衡量物流组织的演变第三方物流物流组织的发展**分离的功能结构阶段1功能分组阶段2功能分组阶段3功能分组阶段4过程功能一体化阶段5过程信息一体化分离的功能集合过程集合50年代~60年代60年代~70年代70年代中后期80年代以后功能集合三个阶段的特点**第一阶段将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在职能部门和组织的直线管理层.第二阶段将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任.第三阶段将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略管理.物流组织的定位**定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去.决定的因素分散化结构---集中化结构区别在于分配到每一运作单位的权力和盈利责任大小集中化易于控制、统一计划、具有规模效应分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。员工结构---线性结构员工起建议的作用操作过程按线性结构的命令和控制方式进行大型企业---小型企业大企业具有规模效应小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的机构EDI:交易过程**签发回执4供货商在收妥订单后,用自己计算机上的订单处理系统,为来自购买方的电子订单自动产生一份回执,并被发送到网络,再经由EDI交换中心存放到购买方的电子信箱中接收订单3.供货商使用邮件接收指令,从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部邮件,其中包括来自购买方的订单发送订单2购买方将此电子订单通过EDI系统传送给供应商.此订单实际上是发向供货商的电子信箱的,它先存放在EDI交换中心上,等待来自供货商的接收指令1制作订单购买方根据自己的需求在计算机上操作,在订单处理系统上制作一份订单,同时生成一份电子订单接收回执5购买方使用邮箱接收指令,从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部邮件,其中包括供货商发来的订单回执.EDI:提高企业竞争实力**对企业运作带来的利益改善或重构目前的业务流程更有效地交换业务文件及信息减少书面工作、人工操作带来的失误减少交易的递增成本美国GE公司应用EDI的经验(1985-1990)产品零售额上升了60%库存有30天下降至6天连锁店文件处理每天节约60万美元每张订单费用由325美元降到125美元运输时间缩短80%.条码技术**意义：可以更详尽地跟踪产品，开始于最初的仓库收货，经过堆放、挑选直至最终的送货从而提高工作效率、准确率和数据收集的质量，进而增加货物周转的速度。条码类别**通用商品条码EAN-13储存单元条码交叉二五条码IFT-14,IFT-6贸易单元条码EAN-128码条形码提供的附加值服务**多种规格的信息为供应商提供更准确的发票壹贰跟踪有批号的产品信息（药品）叁在整个供应链中跟踪高附加值的产品肆产品新鲜度信息伍……..无线电射频（RF）**射频：仓库信息系统与移动机载数据终端的无线电联系适合特殊环境：脏、多灰尘、雾气、视野不佳之处条码与其他激光扫描装置配合使用改善堆放、订单挑选、产品运送、库存检查的效率及准确性最直接优势，存货及订单数据的实时更新射频技术可以提高仓储的运作水平**从前：员工用纸作存货和出货记录，然后将数据输入传统的有线计算机网络终端。当有客户定单时，计算机终端打印出货物清单并交给仓库叉车司机，该司机负责从仓库收集货物并将它们从清单上剔除。完成后的清单交回给电脑操作员，他再注明货物已从库存中取走。现在：在叉车上配备计算机、扫描仪可使司机很容易访问系统设备。当有货物到仓库时，收货人员将有关货物信息输入到相应工作组的以太网终端。然后，他们打印出相关条形码，将其贴在货盘上。叉车司机将货盘运到仓库的空余位置，扫描条形码并将它的位置输入计算机。现在，当叉车司机开始搬货时他只需打开叉车上的计算机，显示屏上将显示出第一个货物定单及其在仓库中的位置。当货物从货架上搬起时，司机扫描货盘上的条形码，计算机根据条形码列出货物明细，以便司机与定单对照确认所搬货物无误。当一份定单完成后，第二份定单就出现在显示屏上。当叉车司机输入变更了的存货信息时，数据通过无线局域网传到访问点，访问点将无线往与有线网连在一起，访问点遍布在整个仓库，以此建立一个内部的类蜂窝无线