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市政设施应急破复工程成品及半成品保护和保修服务计划
第一节成品保护承诺
我公司将本着“绿色施工”的理念,建立完善的管理体制,组织专门人员,制定完善的成品保护措施,使本工程成品保护工作迈上新台阶。
第二节成品保护管理制度
本工程体量较大,工期较紧,为确保工期,必然有许多工序交叉进行。所以工程在施工过程中,有些分项、分部工程可能会提前完成,如果下道工序对已施工成品不加注意,或不采取妥善的措施加以保护,就会造成既有成品的损伤或破坏,影响工程质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。为此,我方将认真做好成品保护工作。
一、建立成品保护工作的组织
(一)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
(二)现场项目副经理、项目总工牵头组织,并对成品保护工作负全面责任。
(三)工程技术部经理和质检工程师负责具体方案实施。
(四)商务经理负责制定成品保护资金计划,并监督其落实。
(五)项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。
(六)项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。
(七)项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
二、成品、半成品保护管理要素
成品、半成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作,做好成品、半成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利地转入后续工序,从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏,这是很多大广场工程的通病和缺陷。本工程项目现场施工人员多,专业工种交叉作业繁杂,工期紧迫,工作面重叠,对成品、半成品的保护有很大难度,因此提高成品、半成品保护意识至关重要。
成品、半成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要容,制定保护成品、半成品计划措施,指导我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护半成品。成品半成品保护工作的责任人为项目经理,施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。
三、成品、半成品保护阶段管理
根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点,项目部计划实施的成品、半成品保护工作主要分三个阶段:
(一)工序施工阶段
(二)分项工程施工阶段
(三)单位工程完成最终检验竣工交付阶段
1.工序施工阶段,各作业班组长在对操作者进行技术交底时,必须对操作者提出成品、半成品保护的要求。
2.工序转序联检时,其检查的内容包括成品、半成品保护。
3.分项工程面层施工阶段,专业工长要有针对性地提出成品、半成品保护措施,并组织实施,质量检查员对实施效果进行实地考核。
4.单位工程完成最终检验竣工交付阶段,实行现场成品、半成品保护巡查制度,如果保护措施未达到预期效果,项目经理组织相关人员分析原因,并采取补救措施。
四、成品保护责任及管理措施
(一)成品保护责任
为了切实搞好成品保护,应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案,以合同、协议等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任,确定主要的成品保护责任,项目经理部在各阶段保护成品工作方面起协调、监督作用。
1.分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。
2.交接检查由工长组织,上、下工序的班组长参加。如不组织交接检,出现的成品损坏由工长负责,如有一方的班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责。
3.分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下,成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨识,由平时使用、保管的人或班组负责。
4.建立必要的奖惩制度:污染的成品由责任者负责处理干净,恢复原样或按实际发生的工料费赔偿;损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿;经查实属蓄意破坏成品者,视情节予以罚款、行政处分,直至提出刑事诉讼。
(二)现场材料保护责任
若我方中标,由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理。
(三)施工阶段的成品保护责任及管理措施
施工阶段,各施工班组为主要成品保护责任人,对于一些关键工序要着重看护和维修,整体施工工程阶段均要设专人看护和维修。
(四)工程收尾阶段的成品保护责任及管理措施
1.道路工程特别是收尾、竣工阶段,成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是项目工程管理部。
在工程收尾阶段,分区设置专职成品保护员,各班组要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完
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