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不妥之处：设计单位组织召开交底会。提交《设计修改建议书》。正确做法：由建设单位组织。不妥之处：总监理工程师直接向设计单位正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。二、案例4.检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量成果。5.量设备检定证书;复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测二、案例建设工程监理概论建设工程合同管理建设工程进度控制建设工程投资控制建设工程质量控制大纲一、知识点施工准备阶段质量控制施工承包单位资质的核查-承包单位报送质量管理体系资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员资格证、上岗证、试验室；-专业监理工程师审核；-总监理工程师确认。一、知识点1、施工准备阶段质量控制(2)施工组织设计的审查--在规定的时间内，承包单位报送施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》；--总监理工程师组织专业监理工程师审核；--已审定的施工组织设计报建设单位；--监督承包单位按施工组织设计实施；--对于规模大、工艺复杂的工程，可组织有关部门和专业会审。01-工程定位及标高基准控制02-施工现场平面控制03-材料构配件采购计划04-施工机械配置05-分包单位审核06-设计交底，核对图纸07-开工条件审核一、知识点（3）现场施工准备阶段质量控制一、知识点施工过程质量控制作业技术准备阶段质量控制-质量控制点的设置-作业技术交底-进场材料构配件报验-施工环境：作业环境、管理环境、自然环境-施工机械进场及工作状态控制-测量、计量仪器控制-劳动组织和作业人员上岗资格的控制作业技术活动运行过程的控制-对承包商质量控制系统的监督-技术复核-见证取样送检-工程变更监控-见证点的实施控制-计量控制-级配管理质量监控-质量记录资料：质量检查、材料、作业-例会-停、复工的实施一、知识点01-基槽（坑）验收02-隐蔽工程验收03-工序交接验收04-检验批、分项、分部工程验收05-设备调试和连动06-单位工程验收07-竣工验收08-成品保护一、知识点（3）作业技术活动结果的控制-审核技术文件、报告和报表-指令和函件-现场监督和检查：旁站、巡视、平行检验-质量监控工作程序-支付一、知识点3、施工工程质量控制手段-建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验01收统一标准和相关专业验收规范的规定；02-建筑工程施工应符合工程勘察设计文件要求；03-参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定04的资格；05-工程质量的验收在施工单位自行检查评定的基06础上进行；07一、知识点4、验收要求-隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位-检验批按主控项目和一般项目验收-验收人员共同确认，形成验收文件通知有关方进行验收，形成验收文件；-设计结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；-检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；-承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位、应具有相应资质；-工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。一、知识点01-处理方式02-处理程序一、知识点5、工程质量问题的处理-停工令01-配合调查02-审核签认03-组织实施04-验收05一、知识点6、工程质量事故的处理程序7、安全生产：危险性较大的分部分项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围：基坑支护、降水工程土方开挖工程模板及支撑体系起重机吊装及安装拆卸工程脚手架工程拆除、爆破工程其他，如幕墙、人工挖孔桩、预应力工程等安全生产：危险性较大的分部分项工程安全管理办法专项方案：*工程概况：工程概况、平面布置、施工要求和技保条件。*编制依据*施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。*施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法等。*施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。*劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。*计算书及相关图纸。01安全生产：危险性较大的分部分项工程安全管理办法02建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，03应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措04施。施工单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全05管理制度。06施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制07专项方案；对于超过一