基于战略导向的A公司中层管理人员绩效考核指标体系优化研究.docxVIP

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。中层管理人员作为企业的中坚力量，在企业的运营与发展中发挥着举足轻重的作用。他们不仅是企业战略的具体执行者，肩负着将高层决策转化为实际行动的重任，确保企业战略目标能够层层分解并有效落实到各个业务单元和基层员工；同时，也是基层员工与高层管理者之间沟通的桥梁，一方面及时将基层员工的工作情况、问题与需求反馈给高层，为高层决策提供真实可靠的一线信息，另一方面将高层的战略意图、政策要求准确传达给基层员工，促进企业内部信息的顺畅流通。此外，中层管理人员还负责组织和管理团队，协调各方资源，推动各项业务的顺利开展，对