中兴通讯共享服务之旅-财务共享模式资料18.pptx

财务PRACTICE

工具

中兴通讯共享服务中心的建设与发展，给中国大型企业提供了一个可供参考的实践案例。

中兴通讯共享服务之旅

⊙郑立红/文

中兴通讯2005年引入财务共享服的要求，双向驱动下，中兴通讯执行副能，另一方面信息系统是基于业务整

务管理模式，提高了企业的财务管理水总裁兼财务总监韦在胜前瞻性地着手筹合的需求而建设的。2001年，为规范

平，为公司的快速发展及国际化战略实划实施财务共享服务管理，并于2005业务流程并进行流程整合，在财务总监

施提供了有力的支撑。年正式拉开建设中兴通讯共享服务中心韦在胜的亲自带领下，中兴通讯进行了

（以下简称SSC）的序幕。ERP系统实施。最终，实现了财务成本

缘起核算流程与业务流程的整合，方便财务

最初，中兴通讯是出于怎样的考虑蓄势信息的及时采集和实时反映。更重要的

而决定实施共享服务的呢？其原动力主如果说中兴通讯是2005年开始正是中兴通讯以ERP数据库为基础搭建了

要是以下两个方面：式建立SSC的，那么为实施共享服务一个财务信息化平台，构建了一个由核

一是落实成本领先战略。成本领所做的准备实际从1999就开始了。中算、财务业务、资金管理、决策支持

先战略是中兴通讯的主要战略之一，也兴通讯的第一代网络报销系统于1999多层级构成的财务信息化系统架构。不

正是对这一战略的贯彻，使中兴通讯在年开始建设，标志着中兴通讯财务信息仅能实现公司核算报表的统一出具，还

这场国际范围的金融危机中依旧保持着化建设的开始，也是为共享服务管理所为业务部门提供了如ECC（电子协同商

旺盛的成长性。中兴通讯历经20多年做的最早的信息化系统工具的准备。其务）、STEP等业务与财务的信息交互平

发展，公司规模逐步扩大、组织结构日后中兴通讯又开发了第二代、第三代网台。公司内部财务数据能及时自动上报，

益复杂，无论总部还是各分子公司的财络报销系统。网络报销系统是使用者总部能对上报数据进行汇总、合并和分

务人员数量都在急剧增长；但与人员增最多的系统，为员工提供无地域和时间析，使公司领导及时掌握全公司的财务

加相对应的却不是服务和效率的提升，限制的高效快速的费用支付服务，减少状况，为其提供决策支持数据