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代理进口公司年终总结;;01;统计年度内代理进口业务的总销售额,评估整体业绩。;通过问卷调查等方式获取客户对公司产品和服务的满意度数据。;列举几个典型的成功案例,展示公司代理进口业务的实力和优势。;主要问题;02;;;激励机制完善情况介绍;;03;建立全面的供应商评估体系,对供应商进行分级管理,确保优质供应商的稳定供应。;对采购成本进行详细分析,制定合理的采购预算,严格控制采购费用。;制定合理的库存水平,避免库存积压和缺货现象,提高库存周转率。;物流网络优化;04;通过市场调研,发现客户对产品质量、价格、服务等方面的需求有所变化,为公司调整策略提供了依据。;;客户关怀活动;;05;包括资产负债表、利润表、现金流量表等。;风险防范意识培训活动开展情况;制定完善的内部审计制度,明确审计目的、范围、方法和程序。;财务稳健发展;06;行业趋势预测及机遇挖掘;丰富产品种类;核心竞争力打造方案部署;;THANKS
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