2023年一级建造师继续教育培训学习心得.doc

2023年一级建造师继续教育培训学习报告

一、学习心得

我于2023年取得一级注册建造师执业资格。数年的一线施工工作使我积累了比较丰富的施工经验，但经常感觉自己在理论上还存在很多欠缺的东西，在实际工作中经常感到知识不够用，跟不上工程技术日新月异的进步。通过这次一级建造师继续教育培训，我受益匪浅。

通过自7月29日开始的几天的学习，辅导老师为我们梳理了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们此后继续从事项目管理工作补充了新知识，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定限度的提高。

下面就从工程管理理论与我个人实际施工工作实践的结合应用，做一些探讨。

二、施工项目管理控制

工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才干实现优质、安全、高效的管理目的，故搞好施工项目管理工作至关重要。

施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运营，保证工程按照协议规定顺利完毕，既要完毕对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完毕公司制定的项目赚钱指标。所以，在工程实行的全过程中，我们应当认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以保证项目工程工序可以合理可控。

（一）安全管理与控制

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目的管理，应给予高度重视。拟定安全生产责任制是以制度的形式明确公司各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年建筑公司安全管理的生产实践表白：严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任建立健全安全专职机构加强安所有门的领导严格执行安全检查制度这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

（二）协议管理与控制

施工协议作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，协议管理的作用重要体现在以下几个方面：

1、促使施工协议的双方在互相平等、诚信的基础上依法签订切实可行的协议；

2、有助于协议双方在协议执行过程中进行互相监督，以保证协议顺利实行；

3、协议中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过协议管理保证协议双方严格执行；

4、通过协议管理，增强协议双方履行协议的自觉性，调动建设各方的积极性，使协议双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

分包协议管理：项目部与施工队之间建立特定劳务协议关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按协议支付劳务费用，并保证工资发放到工人手上。

（三）信息管理与控制

由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增长，相应地对信息管理的规定越来越高。在施工管理中，目前采用的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和运用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动，这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作可以有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、协议、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将即有信息的互通及集中管理使项目运营的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

（四）工程进度控制

工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和连续时间进行规划、实行、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是保证项目动用时间目的的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。

计划是组织或个人为达成即定目的制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达成即定目的制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采用措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到两者的效比最大值，使两者均处在最优状态。

（五）质量管理与控制

工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实行阶段的全过程，它重要涉及以下方面的内容：

1、施工质量保证体系的建立

施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统，即施工单位为实行承建工程的施工质量管理和目的控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目的的拟定和分解，所