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全国硕士研究生入学统一考试管理类联考综合能力(199)真题及答案

一、选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于管理的四大职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.评估

答案：E

解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。评估虽然重要，但不属于四大基本职能。

2.在SWOT分析中，O代表的是：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：C

解析：SWOT分析中的四个字母分别代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

3.波特五力模型中不包括以下哪一项？

A.供应商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.消费者的议价能力

E.公司内部的管理能力

答案：E

解析：波特五力模型包括供应商的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、消费者的议价能力和现有竞争者之间的竞争。公司内部的管理能力不属于五力模型。

4.项目管理中的“关键路径”是指：

A.成本最低的路径

B.时间最短的路径

C.风险最小的路径

D.活动最多的路径

答案：B

解析：关键路径是指在项目管理中，完成项目所需的最长时间路径，决定了项目的最短完成时间。

5.下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的基本需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次理论中的基本需求包括生理需求、安全需求、社交需求和尊重需求，自我实现需求属于高级需求。

二、填空题（每题2分，共10分）

6.企业在制定战略时，通常需要进行________分析，以评估内外部环境。

答案：SWOT

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

7.在项目管理中，________图是一种常用的工具，用于展示项目的进度和任务依赖关系。

答案：甘特图

解析：甘特图是一种条形图，用于展示项目的进度和各项任务的起止时间及依赖关系。

8.________理论认为，领导者的行为应随着下属的成熟度变化而变化。

答案：情境领导

解析：情境领导理论由赫塞和布兰查德提出，强调领导者应根据下属的成熟度（能力与意愿）来调整领导风格。

9.在市场营销中，________是指将产品或服务提供给最终消费者的过程。

答案：分销渠道

解析：分销渠道是指产品或服务从生产者到最终消费者的传递路径。

10.________是指企业在生产经营过程中，通过有效的管理和控制，降低成本、提高效率的过程。

答案：成本控制

解析：成本控制是企业通过一系列管理手段，控制和降低生产、经营过程中的成本，以提高经济效益。

三、判断题（每题2分，共10分）

11.企业文化对企业的长期发展没有显著影响。（）

答案：×

解析：企业文化对企业的长期发展有显著影响，良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，提升企业的竞争力。

12.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围的合理扩展。（）

答案：×

解析：范围蔓延是指在项目管理中，项目范围未经控制地扩大，通常会导致项目延期和超支。

13.领导者的决策风格对团队绩效没有直接影响。（）

答案：×

解析：领导者的决策风格对团队绩效有直接影响，不同的决策风格会影响团队的决策效率和执行效果。

14.市场细分是指将市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同消费者的需求。（）

答案：√

解析：市场细分是指根据消费者的不同需求和特征，将市场划分为若干个细分市场，以便更有效地进行市场营销。

15.企业的核心竞争力是指企业在某一领域的独特优势，其他企业难以模仿。（）

答案：√

解析：核心竞争力是指企业在某一领域具有的独特优势，能够为企业带来持续的竞争优势，且其他企业难以模仿。

总结

这份模拟真题涵盖了管理类联考中的常见知识点，包括管理职能、SWOT分析、波特五力模型、项目管理、马斯洛需求层次理论等。通过详细的答案解析，帮助考生更好地理解和掌握相关知识点。希望这份资料对你有所帮助！