单元1 施工项目经理部的建立.ppt

练习7、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A．自行决定是否分包及选择分包企业B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 【答案】c二、项目经理责任制1．施工项目经理责任制的含义 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以施工项目为对象，以项目经理为主体，以项目管理目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的一次性全过程的管理责任制度。学习单元2建筑工程项目经理（1）建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制；（2）明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系；（3）利用经济手段、法制手段对项目进行规范化科学化管理； （4）强化项目经理人的责任与风险意识，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面负责，全过程负责，促使施工项目高速优质低耗地全面完成。2．施工项目经理责任制的作用学习单元2建筑工程项目经理1、技术员岗位职责①参加图纸会审，组织会审单位将会审时提出的问题及解决方法进行详细笔录，写成正式文件列入工程档案②编制施工组织设计和施工方案，并报上一级技术主管部门审批后组织实施。③针对施工图要点，施工组织设计、质量保证措施、安全 保证措施，施工顺序等施工方案及新工艺、新材料的推 广应用进行技术交底，并跟踪指导检查。三、项目部各成员的岗位职责学习单元2建筑工程项目经理④隐蔽工程及分项工程和竣工验收，均应当在自检互检的 基础上准备好有关资料，会同建设单位、设计单位及有 关部门进行检查，验收合格办理签证手续。⑤每周负责组织一次由各班组长参加的质量、安全、文明 施工互查工作，作好记录，提出所发现的问题的整改措 施，并负责实施。⑥深入施工现场，检查施工中技术措施和安全措施的实施情况，及时解决施工中的技术及安全问题。1、技术员岗位职责学习单元2建筑工程项目经理2、施工员岗位职责①在项目经理的领导下，对主管的分部分项工程施工进度和质量负责；②参加编制与贯彻单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工方案，认真熟悉施工图纸、技术规程和工艺标准；③负责抓好施工前的准备工作，协调各工种之间的配合，合理组织、计划安排，及时协助班组长解决存在的问题；④制定每天的施工计划。协同质检员检查班组长对当天施工的 各项工程质量措施落实情况，坚持逐日认真填写施工日记。学习单元2建筑工程项目经理⑤组织施工人员学习规范标准，并检查施工技术措施的落实情况及建筑材料、构配件、半成品的质量控制情况；⑥经常检查施工人员执行质量、安全操作规程的情况，坚决制止违章操作蛮干行为。⑦强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标 准及安全规范标准，坚持循环检查制度和交接班检查制度。2、施工员岗位职责3、安全员岗位职责①指导项目生产班组安全员开展安全工作。②负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安 全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊 工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；③检查并指导项目部安全资料的填写。④负责监督检查项目安全技术措施方案及安全技术交底的落实情况。⑤深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种 防护设施，制止违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人， 坚持原则，秉公办事。学习单元2建筑工程项目经理5、部门控制式 优点： （1）人才作用发挥较充分人事关系容易协调； （2）接受任务到组织运转启动，时间短； （3）职责明确，职能专一，关系简单； （4）项目经理无需专门培训便容易进入状态。学习单元1项目经理部5、部门控制式 缺点： （1）不能适应大型项目管理需要； （2）不利于精简机构。 应用范围： 小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的工程项目。学习单元1项目经理部 6、矩阵式项目组织 基本形式： （1）专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，