精选2025年人力资源工作计划(三篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

精选2025年人力资源工作计划

一、目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之

一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与

开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步

加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争

力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期

投资。人力资源部____年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有

目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门____年培训需求编制____年度公司

员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到

外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进

管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途

的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训（读书、工作总结

等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应

重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、

生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心

灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司

生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不

得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负

责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在____年____月____日前完

成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣

贯。____年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：约需____万元。

三、目标实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知

名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和

部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训

人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力

资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结

果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的

依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁

忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能

避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训

的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素

质。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

协同责任人：人力资源部经理助理（培训专员）

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：