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六层老楼加装电梯施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:六层老楼加装电梯工程
项目地点:XX市XX区XX街道XX号
项目规模:本工程对一座六层老楼进行电梯加装,包括电梯主机、井道、机房等设施。
结构形式:老楼为砖混结构,楼板厚度为120mm,墙体厚度为240mm。
使用功能:电梯加装后,将提高老楼居民的出行便利性,解决楼层较高居民上下楼困难的问题。
建设标准:按照《住宅电梯安装工程施工及验收规范》(GB50310-2002)及相关标准进行建设。
设计概况:本项目由XX建筑设计研究院设计,设计内容包括电梯主机、井道、机房等设施的设计。
项目目标:确保电梯加装工程按期、保质、安全、文明施工,达到国家相关标准和规定,为居民提供安全、便捷的出行服务。
项目性质:本工程属于住宅改造工程,旨在提高老楼居民的生活质量。
项目主要特点和难点:
1.老楼结构复杂,原有墙体和楼板厚度较大,对电梯井道的开挖和改造提出了较高要求。
2.施工过程中需保证老楼的安全稳定,避免对周边环境和居民生活造成影响。
3.电梯加装工程涉及多个专业领域,包括结构、电梯、电气等,需要各专业紧密配合。
编制依据:
1.《住宅电梯安装工程施工及验收规范》(GB50310-2002)
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
3.《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)
4.《建筑工程施工现场管理规范》(GB50429-2007)
5.《建筑工程施工组织设计编制规范》(GB50502-2005)
6.设计图纸、施工组织设计
7.工程合同
8.相关法律法规、政策文件
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键,本工程设立以下组织结构:
(1)项目经理部:负责整个项目的全面管理,包括施工组织、进度控制、质量控制、安全文明施工等。
(2)技术管理部:负责施工方案编制、技术交底、施工图纸会审、技术问题解决等。
(3)工程管理部:负责施工进度、成本控制、合同管理、物资采购等。
(4)安全管理部:负责施工现场安全检查、安全教育、安全措施落实等。
(5)质量保证部:负责施工质量检查、验收、整改等。
(6)人力资源部:负责施工人员招聘、培训、考核、工资发放等。
(7)物资设备部:负责材料、设备的采购、供应、验收、保管等。
人员配置及职责分工:
(1)项目经理:全面负责项目管理工作,对项目质量、安全、进度、成本等方面负总责。
(2)技术负责人:负责施工方案的编制、技术交底、技术问题的解决等。
(3)工程管理人员:负责施工进度、成本控制、合同管理、物资采购等。
(4)安全管理人员:负责施工现场安全检查、安全教育、安全措施落实等。
(5)质量管理人员:负责施工质量检查、验收、整改等。
(6)人力资源管理人员:负责施工人员招聘、培训、考核、工资发放等。
(7)物资设备管理人员:负责材料、设备的采购、供应、验收、保管等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模,确定施工队伍数量为10支,每支队伍由20人组成。
(2)专业构成:施工队伍包括土建、电梯、电气、通风、消防等专业的技术人员和施工人员。
(3)所需技能:施工人员需具备相应的专业技能和实际操作经验,确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度,合理安排劳动力,确保施工人员充足。
(2)材料供应计划:根据施工进度,编制材料供应计划,确保材料及时供应。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度,合理安排施工机械设备,确保施工顺利进行。
具体计划如下:
(1)劳动力使用计划:
第一阶段(1-2个月):土建施工队伍、电梯安装队伍、电气安装队伍;
第二阶段(3-4个月):通风、消防安装队伍;
第三阶段(5-6个月):施工收尾、验收。
(2)材料供应计划:
第一阶段(1-2个月):土建材料、电梯主机、井道材料;
第二阶段(3-4个月):电气材料、通风、消防材料;
第三阶段(5-6个月):收尾材料。
(3)施工机械设备使用计划:
第一阶段(1-2个月):挖掘机、搅拌机、运输车辆、吊车等;
第二阶段(3-4个月):电梯安装设备、电气安装设备、通风、消防设备等;
第三阶段(5-6个月):收尾设备。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建施工方法
土建施工主要包括电梯井道的开挖、楼板改造、墙体加固等。
施工工艺流程:
1)井道开挖:根据设计图纸,确定井道位置,采用人工开挖,分层开挖,每层厚度不超过0.5米,确保井道尺寸准确。
2)楼板改造:在楼板预留电梯井道位置,采用切割机进行切割,切割后进行楼板加固,确保楼板承载能力。
3)墙体加固:对电梯井道两侧墙体进行加固,采用钢筋网片和混凝土浇筑,确保
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