网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程业务员惩罚方案(3篇).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展,工程行业竞争日益激烈,工程业务员作为企业开拓市场、维护客户关系的重要角色,其工作态度和业务能力直接影响到企业的经济效益和品牌形象。然而,在实际工作中,部分工程业务员存在工作态度不端正、业务能力不足、违反公司规定等问题,给企业带来了不必要的损失。为规范工程业务员的行为,提高工作效率,特制定本惩罚方案。

二、方案目的

1.规范工程业务员的工作行为,提高工作纪律性;

2.强化工程业务员的责任意识,确保项目顺利进行;

3.促进工程业务员不断提升业务能力,为企业创造更多价值;

4.增强企业凝聚力,树立良好的企业形象。

三、惩罚措施

1.警告

(1)对工作态度不端正、业务能力不足的工程业务员,给予口头警告,并要求其在规定时间内改正;

(2)对违反公司规定的工程业务员,给予书面警告,并要求其在规定时间内改正。

2.警告加罚款

(1)对多次违反公司规定、影响恶劣的工程业务员,给予警告加罚款的处理,罚款金额根据情节轻重,最高不超过月工资的10%;

(2)对未按时完成工作任务、导致项目延误的工程业务员,给予警告加罚款的处理,罚款金额根据延误程度,最高不超过月工资的5%。

3.停职检查

(1)对严重违反公司规定、造成重大经济损失的工程业务员,给予停职检查的处理,停职期间工资照发;

(2)对涉嫌违法犯罪的工程业务员,移交相关部门处理。

4.解除劳动合同

(1)对严重违反公司规定、屡教不改的工程业务员,给予解除劳动合同的处理;

(2)对在工作中出现重大失误、给企业造成严重损失的工程业务员,给予解除劳动合同的处理。

四、惩罚程序

1.调查核实:对涉嫌违规的工程业务员,由人力资源部门进行调查核实,收集相关证据;

2.调查报告:人力资源部门根据调查结果,形成调查报告,并提出处理意见;

3.审批:调查报告经公司领导审批后,执行相应惩罚措施;

4.通报:对受到惩罚的工程业务员,进行内部通报,以警示他人。

五、执行与监督

1.人力资源部门负责本方案的执行与监督,确保各项惩罚措施落实到位;

2.各部门应积极配合人力资源部门的工作,共同维护公司利益;

3.工程业务员对惩罚措施有异议的,可向人力资源部门提出申诉,经调查核实后,给予答复。

六、附则

1.本方案自发布之日起施行,如有未尽事宜,由公司领导解释;

2.本方案解释权归公司所有。

通过以上惩罚方案的实施,旨在规范工程业务员的行为,提高工作效率,为企业创造更多价值。希望全体工程业务员引以为戒,严格遵守公司规章制度,共同为企业发展贡献力量。

第2篇

一、前言

为了规范工程业务员的行为,提高工作效率,确保工程质量,维护公司形象,特制定本惩罚方案。本方案适用于公司所有工程业务员,旨在通过明确惩罚措施,强化业务员的责任意识,促进业务工作的顺利进行。

二、惩罚原则

1.公正公平原则:对违反规定的业务员,根据情节轻重,给予相应的惩罚,确保公平公正。

2.教育与惩罚相结合原则:在惩罚的同时,注重对业务员的教育,帮助其认识错误,改正行为。

3.严肃性与灵活性相结合原则:在执行惩罚措施时,既要严肃对待,又要根据实际情况灵活运用。

三、惩罚措施

1.警告

(1)对违反公司规章制度,情节较轻的业务员,给予口头警告。

(2)对连续两次违反公司规章制度,情节较轻的业务员,给予书面警告。

2.警告信

(1)对违反公司规章制度,情节较重的业务员,给予书面警告信。

(2)对连续两次违反公司规章制度,情节较重的业务员,给予书面警告信,并要求在规定时间内提交书面检讨。

3.离职

(1)对严重违反公司规章制度,给公司造成重大损失的业务员,给予离职处理。

(2)对连续三次违反公司规章制度,情节严重的业务员,给予离职处理。

4.降职

(1)对工作能力不足,无法胜任本职工作的业务员,给予降职处理。

(2)对因个人原因导致项目进度延误,给公司造成损失的,给予降职处理。

5.停职检查

(1)对涉嫌违法、违纪的业务员,给予停职检查。

(2)对因工作失误,给公司造成严重后果的业务员,给予停职检查。

6.经济处罚

(1)对违反公司规章制度,给公司造成经济损失的业务员,根据损失程度,给予经济处罚。

(2)对连续两次违反公司规章制度,情节较重的业务员,给予经济处罚。

四、惩罚程序

1.调查核实:对违反公司规章制度的业务员,进行调查核实,收集相关证据。

2.责任认定:根据调查结果,对业务员的责任进行认定。

3.审批决定:将调查结果和责任认定报告提交给公司领导审批。

4.通知执行:审批通过后,将处罚决定通知业务员,并要求其在规定时间内执行。

5.跟踪落实:对处罚决定的执行情况进行跟踪落实,确保处罚措施得到有效执行。

五、附则

1.本方案自发布之日起实施,原有相关规定与本

文档评论(0)

stay + 关注
实名认证
内容提供者

一级建造师、高级经济专业技术资格持证人

专注文档创作

领域认证该用户于2024年12月23日上传了一级建造师、高级经济专业技术资格

1亿VIP精品文档

相关文档