装修工程师年终总结格式.pdfVIP

装修工程师年终总结格式

工作汇报/工作计划/工作总结格式

YearendsummaryformofdecorationEngineer

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-023087

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结格式

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结格式

装修工程师年终总结格式

总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

【篇一】

20xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业

的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼

搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业

绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措

施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服

务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其

中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核

指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金

与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意

识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结格式

苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一

步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构

管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青

岛、江西等分支机构签定了经营责任书.

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各

分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，

针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预

算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成

产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮

流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青

岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装

修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合

楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕

墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋