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油田生产组织运行量化分析探索

刘健

(辽河油田公司生产运营部，辽宁盘锦124010)

摘要：油田生产系统庞大复杂，生产组织情况多以工作量完成多少来进行评价。为了对生产运行优劣进行综合量化衡

量，文章通过分析油田重点稳产上产举措，创新提出了生产运行到位率、符合率分析模型，实现对运行计划编排和执行

落实的双维度考量，为生产组织过程中的运行分析、统筹优化、提产增效提供了充分的指导借鉴。

关键词：油田生产系统；生产组织；运行计划；运行质量

中图分类号：TE41 文献标志码：A文章编号：1008-4800(2024)14-0025-04

DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2024.14.007

QuantitativeAnalysisandExplorationofOilfieldProduction

OrganizationOperation

LIUJian

(PetrochinaLiaoheOilf ieldCompanyProductionOperationsDepartment,Panjin124010,China)

Abstract:Theproductionsystemofoilf ieldishugeandcomplex,andtheproductionorganizationisoftenevaluatedbytheamount

ofworkcompleted.Inordertocomprehensivelyandquantitativelymeasuretheadvantagesanddisadvantagesofproduction

operation,thispaperinnovativelyputsforwardtheanalysismodelofproductionoperationarrivalrateandconformityrateby

analyzingthekeymeasuresofoilf ieldtostabilizeandincreaseproduction,soastorealizethedual-dimensionalconsiderationof

operationplanarrangementandimplementation,andprovidesuff icientguidancefortheoperationanalysis,overalloptimization,

productionandeff iciencyimprovementintheprocessofproductionorganization.

Keywords:oilf ieldproductionsystem;productionorganization;operationplan;runningquality

0引言行落实是否到位。本文通过创新建立生产运行到位

率、符合率分析模型，实现对运行计划编排和执行的

油田生产点多面广，是一套庞大复杂的运行体系。

双维度评价，在实际应用中已经取得了成果，为油田

在实际生产组织过程中，生产单位各司其职，分别按

开发生产工作分析运行、统筹优化、提产增效提供了

照事先制定的运行计划，有序推进工作量实施，从而

指导借鉴作用。

完成油田全链条生产。随着油田勘探开发进入中后

期，原有生产运行管理模式与油田高质量发展形势难1到位率、符合率分析模型