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书店排水工程安装施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某市书店排水工程安装施工项目
(2)项目地点:某市某区某街道
(3)项目规模:本工程排水管道总长度约1000米,涉及排水检查井、雨水口等配套设施。
(4)结构形式:采用混凝土预制管材,管道直径D800-D1200mm,检查井采用现浇混凝土结构。
(5)使用功能:本项目排水工程主要用于收集书店范围内的雨水、污水,并通过排水管道输送到市政排水管网。
(6)建设标准:按照《室外排水设计规范》(GB50014-2006)、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)等相关标准进行设计、施工和验收。
(7)设计概况:本工程由某市建筑设计研究院设计,设计内容包括排水管道布置、检查井设置、管道材质、施工要求等。
2.项目目标与性质
(1)目标:确保排水工程按照设计要求、质量标准和工期要求顺利完成,实现雨污水分流,提高排水系统的运行效率。
(2)性质:本工程属于市政基础设施建设项目,具有公益性、社会性、服务性等特点。
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本工程位于繁华商业区,周边环境复杂,施工空间狭小,需充分考虑周边建筑、地下管线等影响。
(2)难点:施工期间需确保书店的正常营业,对书店内部环境干扰最小化;同时,管道施工过程中需避免对周边地下管线造成破坏。
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市排水法》等。
(2)标准规范:《室外排水设计规范》(GB50014-2006)、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
(3)设计图纸:本工程的设计图纸包括排水管道布置图、检查井结构图、施工详图等。
(4)施工组织设计:根据设计图纸、现场实际情况及施工要求,编制详细的施工组织设计。
(5)工程合同:本工程合同中明确规定了工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:为确保工程顺利进行,成立项目经理部,下设工程技术部、质量安全管理部、合同预算部、材料设备部、综合办公室等部门。
(2)人员配置:项目经理部配置项目经理1名,技术负责人1名,质量安全管理负责人1名,合同预算负责人1名,材料设备负责人1名,综合办公室主任1名,以及各类专业技术人员和施工人员若干名。
(3)职责分工:
a.项目经理:全面负责工程项目的组织实施、协调、监督和管理。
b.技术负责人:负责工程技术方案的编制、施工图审查、技术交底、技术指导等工作。
c.质量安全管理负责人:负责工程质量、安全、环保等工作的监督检查和落实。
d.合同预算负责人:负责合同签订、合同变更、工程计量、工程结算等工作。
e.材料设备负责人:负责材料采购、设备租赁、材料验收、设备维护等工作。
f.综合办公室主任:负责项目管理办公室的日常管理工作,包括文件收发、会议组织、信息沟通等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模,配备施工队伍2支,分别负责排水管道安装和检查井施工。
(2)专业构成:施工队伍由管道工、电工、焊工、混凝土工、材料工、安全员等组成。
(3)所需技能:施工队伍成员应具备相关专业的技能证书,熟悉排水工程安装施工工艺,熟练掌握相关施工设备和工具的使用。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据工程进度,合理分配劳动力,确保各施工环节人力资源充足。施工期间,按月编制劳动力使用计划,并报项目经理部审批。
(2)材料供应计划:根据工程进度和施工需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应。材料采购应优先选择优质、合格的供应商,保证材料质量。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度和工程要求,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。设备租赁应选择信誉良好的租赁公司,确保设备质量。
4.施工组织设计实施措施
(1)加强项目管理,确保施工进度、质量和安全。
(2)建立健全施工管理制度,严格执行施工方案和操作规程。
(3)加强施工队伍培训,提高施工人员技能水平。
(4)加强材料设备管理,确保材料、设备质量。
(5)加强施工现场管理,确保施工现场整洁、有序。
(6)加强沟通协调,确保各部门、各施工队伍协同作战。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)排水管道安装施工方法
a.管道预制:按照设计图纸要求,在工厂预制混凝土管道,确保管道尺寸精度和质量。
b.管道运输:采用平板拖车运输管道至施工现场,确保管道在运输过程中的安全。
c.管道铺设:采用吊车或人工方式将管道铺设至预定位置,注意管道铺设的平直度。
d.管道连接:采用橡胶圈连接或套筒连接,确保管
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