- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一章总论
【考点1】企业的组织形式
一、定义
典型的企业组织形式有三种:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。
1.个人独资企业
由一个自然人投资,财产为投资者个人所有,投资者以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实
体。多数个人独资企业规模比较小,抗风险能力差,平均存续年限短。有一部分企业发展壮大后会转变为
合伙企业或公司制企业。
2.合伙企业
(1)定义:由合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险。通常,合伙人是两个
或两个以上的自然人、法人或其他组织。
(2)分类:普通合伙企业(包括特殊普通合伙企业)和有限合伙企业。
3.公司制企业:依据公司法登记、政府注册的营利性法人组织,在法律上独立于所有者和经营者。除非特
别指明,本教材所讨论的财务管理均指公司财务管理,主要基于工商企业。
公司制企业分类
分类名称发起人区别
有限责任公司1-50人权益不作等额划分,持股比例按照认缴出资比例表示。
股份有限公司2-200人权益作等额划分,一份为一股,每股有一票表决权。
二、特点与约束条件
各个企业组织形式的特点与约束条件
组织形式特点约束条件
创立便捷业主对企业债务承担无限责任
个人独资企业维持个人独资企业的成本很低存续年限受制
不需要缴纳企业所得税难以从外部获得大量资本
创立较便捷普通合伙人承担无限连带责任
合伙企业维持合伙企业的成本较低存续年限受制
不需要交纳企业所得税较难从外部获得大量资本
无限存续双重课税
公司制企业股权可以转让组建成本高
有限责任存在代理问题
2
【考点】财务管理的目标
财务管理的目标决定了财务管理采用的原则、程序与方法,是建立财务管理体系的逻辑起点。关于公
司财务管理目标的具体化阐述和衡量标准,有不同的观点,常见的有利润最大化、每股收益最大化和股东
财富最大化。
财务管理目标的观点
目标观点局限性
利润代表了公司新创造的财富,利润越忽略利润取得的时间
利润
多则说明公司的财富增加的越多,越接忽略利润与投入资本额的关系
最大化
近公司的目标。忽略利润与所承担风险的关系
应当把公司的利润和股东投入的资本忽略每股收益取得的时间
每股收益
联系起来考察,用每股收益(或权益净忽略每股收益与所承担风险的关
最大化
利率)来概括公司的财务管理目标。系
增加股东财富是财务管理的基本目标,克服了利润最大化的所有缺点
股东财富
也是教材中采纳的观点可以用股东权益的市场价值来衡
最大化
量
在不同情况下的讨论时,股价最大化和公司价值最大化都可代表财务管理的基本目标。
在资本市场
您可能关注的文档
最近下载
- 门内饰板总成设计指南[整汇编.pdf
- 党支部书记2024-2025年组织生活会个人对照检查发言材料.docx VIP
- 国内外压裂改造技术发展动态.pptx VIP
- 柔性光伏支架结构设计规程.docx VIP
- 安徽省“江南十校”2023-2024学年高三下学期3月联考试题 政治 含解析.docx
- 轻工业企业数字化供应链管理通则编制说明.docx VIP
- 安徽省皖北县中联盟2023-2024学年高一下学期3月月考生物试题含答案.pdf VIP
- 2024年陕西省(初三学业水平考试)中考英语真题(A卷)试卷含详解.docx
- 自主移动机器人教学课件第4章-导航规划-1-概述及路径规划.pptx
- (高清版)B 4962-2008 氢气使用安全技术规程.pdf VIP
文档评论(0)