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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）
第一篇：项目管理参考试题及答案(案例分析部分)
业主该不该出面与质监站作进一步沟通
【案例正文】
近期正在做扩产项目需要盖大厂房。总包单位单位不属于本省企
业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求
检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围
只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩
明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。后几经交涉，又提出管桩
需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后
还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。打桩分包单位现在
也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开
工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协
调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包
方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一
般是应该由总包出面。但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否
需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？
【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。根据有
关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业
主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单
位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据
管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材
料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行
整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。如
果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面
关系没有处理好。业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任
【案例正文】
小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果
该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这
一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项
目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现
了明显的集成问题。
情形是这样的：
·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。
·成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理
调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以
后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙
于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。
·成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项
目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶
但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。
·成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被
分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还
被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、
A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作
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